项目经理做工程居间的难题。

昨晚都在家吃完了，一个朋友老李，给我打电话，非要叫我再出去吃点，说有工程居间的事情，向我请教。

因为我之前干工程，跟他借过60万，虽然钱已经还清，但是，人情还不清，没办法，我只能穿上衣服出门。

到了包间，我发现除了老李，还有一个人。

老李：这位是赵经理，某局天津分公司的项目经理。

我：赵经理，您好，幸会。

赵经理：别那么客气，我跟老李认识也有好几年了，都是自己人。

老李：是这样，赵经理负责的那个物流公司甲方，他们的二期厂房工程，年后要上马，赵经理想跟我一起运作一下。

我：不让赵经理的公司干，对吧？重新找一家施工单位？

赵经理：是的，我们公司干，我得不到一点好处，一期厂房我给公司省了那么多钱，他妈的，年底的先进个人，竟然没有我。

老李：现在的问题是，赵经理的公司，不可能不参与，叫你过来呢，是想看看你有没有好的方法，把赵经理的公司甩开，不让他们投标。

我：冒昧地问一下赵经理，您跟物流公司的甲方，关系到位了么？

赵经理：关系还行，甲方的意思是，只要我的公司不参与投标，他就有办法让别人中标，因为，我的公司，实力确实太强了。

我：很简单，让老李再找一家建筑央企，实力跟您公司不相上下就行。

赵经理：我想过这个方法，问题是，甲方把工程给谁干，都是有倾向性的，如果一期厂房是我们公司干的，干得还非常不错，他们的高层，就必然愿意把二期厂房，继续交给我们公司。

老李：刚才说过了，麻烦的地方就是，如何绕开赵经理的公司，这是关键。

我：既然绕不开，干脆就别绕了，让赵经理的公司，参与进来呗。

赵经理：什么意思？

我：让您的公司陪一下，反正都是免费的，不用白不用。

赵经理：我们公司一旦参与，中标就是必然的。

我：这个能运作，搞定甲方后，让甲方，给您公司工程量清单的时候，在上面做点手脚，您公司投出去的标，自然就成了废标。

赵经理：这个很难啊，也很危险，甲方不会这么干的。

我：老李有钱，让老李拿出几十万，交给您去打点甲方，肯定能搞定。

老李：赵经理，我听您的，三五十万我还是有的。

赵经理：这样做，风险很大，我真怕老李的钱，打了水漂。

我：您放心，三五十万，不是小数字，万一不成功，都能退回来。

赵经理：我还怕公司的领导看出来，那就更麻烦了，我的工作都有危险。

我：所以啊，您这两天，找个合适的理由，在工地当着大家的面，跟甲方吵一架。

赵经理：哈哈，演戏，对吧？

我：这叫，明修栈道，暗度陈仓。

赵经理：厉害厉害，老李有你这样的朋友，想不发财都难啊！

我：领导，您过奖了，您多照顾一下老李，我也能跟着沾点光……