专注工程居间

工程大队长
工程大队长@gcddzv

5 天前

藏在建筑央国企内部的工程居间人。

这篇文章呢,不写对话了,写点常识。

说是常识,其实很多局外人,根本不懂,因为,他们没有在央国企内部工作过。

当然了,就算你在里面工作了几年,大部分人呢,也未必能看透一些事情。

毕竟,他们的那几年工作经历,都是在基层,进不了核心层。

核心层的秘密,他们当然接触不到……

这个常识,大概有这么三点:

1、央国企承接的工程里面,50%以上,都是通过工程居间人来对接的。

2、工程居间人对接的工程里面,又有80%以上,居间人的身份,就是这个工程的,某个分包的老板。

3、剩下的不到20%的工程居间人,才是真正意义上的白手套:甲方的代言人,帮甲方赚钱的。

也就是说,央国企承接的工程,只要里面有居间人,那这个居间人,大概率是他自己的分包。

为什么会这样呢?

我想了一下,大概有这么五个原因:

1、分包的老板,不用上班、坐班,更不用打卡,全国各地跑,认识的人,自然就比较多。

2、分包的老板,没有任何事业、企业的身份,很多涉及到钱的事情,他们操作起来顾虑很少。

3、分包的老板,本身跟央国企之间,就有着很强的信任基础,他们介绍的工程,央国企自然会更上心。

4、分包的老板,跟央国企内部的各部门领导,都有过深入的捆绑。

他们不怕拿不到工程款,自然,也就不怕拿不到居间费—工程居间费,都在工程款里面了。

5、大额的工程居间费,通过央国企内部的分包来走账,才是最全的路径,且没有之一。

所以,甲方大额的茶水费,交给分包来处理,他们自然也是最放心的。

好了,啰啰嗦嗦地写了这么多,我这篇文章,想表达一个什么样的观点呢?

如果,你手里有甲方的资源,想找下游的建筑央国企,但是,又纠结于,被央国企飞单,拿不到居间费。

也就是说,你跟上游甲方的关系一般,不是他绝对的代言人、绝对的白手套。

跟下游的央国企关系也一般,里面没有一个,你能绝对信任的中高层领导。

那我的建议就是:在这家央国企里面,寻找一个靠谱的分包,跟他联手做工程居间。

上文中写过了,他来搞定央国企,比你有着天然的优势。

而你呢,则可以腾出更多的时间精力,专门围着甲方转,不让他有时间,去跟别的居间人或者施工单位接触。

你想要多少居间费,直接告诉分包即可……

当然了,你完全不需要考虑,他能从你这个总包工程里面,拿到多少工程量。

这是他的事情,与你无关。

你只要死死地咬住,你的居间费要多少多少、什么时候给你、分几次给你,就可以了……

还有,这个分包呢,如果你依然觉得不好控制,那就跟他签一份工程居间合同。

央国企是不可能跟你签居间合同的,但是,分包可以—刚才也写过了,他们没有任何顾虑。

把你的要求,都写到里面,这个事,前期也就算完美了……

今天是周日,就写这么多吧,各位关注我的老总,周末快乐……

5 天前 19

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工程大队长
工程大队长@gcddzv

2025年3月26日

跟建筑央国企的分包签居间合同。

这篇文章呢,同样来自于昨晚后台一个粉丝的咨询。

他:大队长,我这个问题比较着急,您得帮我。

我:呵呵,不急哈,慢慢说,多大点事啊,搞得火急火燎的?

他:我给一家中字头的央国企,介绍了一个工程,造价大概是3.2亿。

具体是什么类型的工程,我就不说了,比较敏感,希望大队长您能理解。

工程已经介绍成功了,中标通知书也已经发出来。

现在央国企正在跟甲方商量,怎么签施工大合同。

我:嗯,说重点,你想问我什么?

他:我现在比较着急的是,还没签工程居间合同。

我:建筑央国企,跟你签不了居间合同,这个你知道吧?

他:知道,央国企让我,跟他们下面的一个分包签。

我:你同意了?

他:没同意,我说我想一下。

然后,那个分包的老板,前段时间也一直在外地,没时间签。

拖着拖着,这不,那边都中标了,我这边的居间合同,还没签呢!

我:你这个有点危险啊!

央国企都中标了,你手里却啥牌都没有,万一他们不给你居间费,你怎么办?

他:所以我才想赶紧咨询一下您,您觉得,我这个居间合同,跟分包签,可以么?

我:一般情况下,央国企给中间人介绍费,都是通过分包来走账的。

但是,你跟分包签居间的话,道理上说不通啊!

这个工程,你是介绍给央国企的,也是央国企来干的,没毛病吧?

所以,你的居间费,必然是央国企来给你。

问题是,你一旦跟分包签了居间,这算什么呢?

你又不是把工程,介绍给了分包啊!

万一,将来分包不给你居间费,你也只能去找分包。

分包不给你居间费的理由,就很充分了:

我们干的这个分包,是从央国企内部竞标获得的,跟你没关系。

签这个居间合同呢,也是央国企让我跟你签的,具体是什么意思,他们也没说。

现在央国企不管这个事了,我更不知道该怎么办。

我总不能,从我分包的利润里面,给你居间费吧?

所以,你还是去找央国企吧,他们让我给你付,我就给你付。

他:大队长,您的意思是,我跟分包签的居间合同,还必须把央国企加进来,对么?

我:呵呵,必须得加进来,这是一份三方的合同:

你的居间费,由央国企授权分包,给你支付。

这样的话,就完美了。

但是,这不就又绕回来了么:央国企,如果能签这样的三方合同。

那他干嘛,不直接跟你签居间呢?

他:也是,又绕回来了:央国企不可能在任何居间文件上,签字的。

我:你的居间费是多少?

他:480万,里面不含甲方的茶水费,甲方的茶水,央国企自己去给。

而且,据我所知,中标前,就已经给了差不多一半了。

我:这个中标前,给一半,也正常。

现在的甲方,也害怕央国企跑路,所以,都是运作之前,先要一部分。

他:是的,所以,我在没签居间合同之前,就让他们见了面。

否则的话,甲方可能就被另外一家央国企,直接拿下了。

然后,我吃亏的地方就是,到现在,都没拿到纸版的工程居间合同。

我:如果跟分包签居间合同,分包什么时候能跟你签?

他:随时可以,分包的老板,已经回来了,让我这周抽空,去他们公司,找他一趟。

我:唉,实在不行,你就跟分包签吧。

他:大队长,您刚才不是说,不能跟分包签么?

我:我让你跟分包签的居间合同,不是居间整个工程。

而是就事论事:

那个分包,干里面的哪个包,你就跟他以那个包为基础,签居间。

你能明白我的意思么?

他:明白。

这个分包呢,分包的工程造价,大概是8000万,我就跟他签这8000万分包的居间。

等于说是,这个分包承认,这8000万的工程量,是我帮他对接的央国企。

如果没有我,他就拿不到这个包。

然后,他拿到这个包以后,就得给我介绍费。

是这个意思吧?

我:对。

但是,这么签居间合同,有一个隐患。

他:什么隐患呢?

我:介绍8000万的分包,你要拿走480万的介绍费,有点多了。

他:也不多吧?

480万,就是8000万的6个点,6个点多么?

我:呵呵,6个点,多或者不多,看谁来评判。

如果,将来你拿不到480万的居间费,或者只拿到一部分。

剩下的,分包找各种理由不给你,你会怎么办?

他:闹掰的话,只能是,拿着居间合同,去打官司。

我就不信,他们不害怕。

我:呵呵,分包的老板,如果很有实力的话,当然不会害怕。

他跟你耗得起,你能耗得起么?人家家大业大的,无所谓的。

但是,真到了法院,法官的看法,就不一样了:

这单8000万的分包居间,你就打了几个电话,就想赚6个点的居间费。

这叫:权利与义务,不对等。

或者,我们说得直接点,这叫:你那几个电话,不值480万。

他:卧槽,还有这么一说?

我:你在你们当地,随便找个律师问问,看看他们怎么说。

我不会骗你,我身边有朋友,就犯过这样的错误。

最后,官司是胜诉了,但是,居间费从3个点,降到了1个点。

他:唉,看来我这480万,想全部拿到,确实有点困难了。

我:我个人建议,你的胃口,不要放那么大。

期待值稍微降一点,480万,砍一半,砍到240万,或者200万。

但是,要求分包在拿到第一笔进度款后,一把给你结清。

当然了,你跟分包签的居间合同里面,也要这么写。

他:这样的话,将来打官司,法官就不会说什么了吧?

240万,对于8000万来说,才3个点,肯定不算多。

我:我让你这么操作,就是为了不打官司。

打官司的话,会是一个什么样的结果,你我都不好预判。

而且,打官司的周期还很长、很麻烦,我相信,你也不想走到那一步。

所以,我才让你降低预期,这样的话,分包也觉得能接受。

他们没必要因为这200来万,为难你。

到时候,一把给你结清,这个事,也就结束了。

他:大队长,我明白您的意思了。

您是想让我割肉,尽快离场。

长痛不如短痛,少赚一点,也是赚嘛!

总比最后,因为一两百万,跟分包扯来扯去,浪费时间精力。

我:是的,长痛不如短痛。

但是,还有另外一种解决方法:

你还是要480万的居间费,只是你的预期,是240万。

这个240万的预期,你不要告诉分包,心里有数就行。

将来他们给你付居间费的时候,如果能超过240万,当然更好。

如果没达到240万呢,你只能自己认栽。

他:唉,算了,不整那么麻烦了。

我直接跟分包要200万吧,我把我的预期降到最低。

如果,200万他们都给不了我,那就不好意思了。

这个官司,我是一定要打了。

我:都行,你自己考虑。

反正,你要明白,你现在很被动,因为总包已经中标,而你还没拿到居间合同。

所以,你要尽快哄着分包,先把居间合同给你签了。

而降低预期这个操作呢,大概率会让分包,能赶紧跟你签居间合同。

签完后,在一定程度上,你就安全多了。

他:明白,感谢大队长……

2025年3月26日 22
工程大队长
工程大队长@gcddzv

2025年3月18日

工程居间费不是越多越好。

很多工程居间人,跟下游谈居间费的时候,都想着是:

不能让自己吃亏,要拿到一个比较合理的居间费比例。

但是,他们从不思考:

拿了这么多居间费以后,下游的施工单位,还赚什么钱呢?

施工单位赚不到什么钱的话,为什么还要答应干居间人的工程?

毕竟,施工单位也不傻啊!都是趋利避害的人精。

下游的施工单位,绝对不会干吃亏的事情。

所以,施工单位承诺给居间人,高额的居间费后。

在自己赚不到什么钱,甚至还赔钱的情况下,依然愿意干居间人的工程。

在我看来,只有这么一种可能:

他们就没打算给居间人居间费。

他们的想法,也很简单:

既然你不管我们的死活,敢要这么多的居间费,那我们就干脆,顺着你的想法来。

看看你最后,死得有多惨……

我们先用高额的居间费,把你稳住。

然后,看到这么多的居间费,你必然心花怒放。

积极主动地促成我们与甲方的见面与沟通。

工程运作得差不多,但是还没有成的时候,我会告诉你:

这个工程,施工上有个技术难题,非常麻烦,我们可能干不了。

所以,实在是抱歉了,这个工程的投标,我们就不参与了。

既然我们不参与投标,那么,当初签的那一份工程居间合同,也就作废了……

最后,施工单位找了另外一家资质去投标。

他们不怕你问,这是怎么回事,因为他们心中,早有对付你的说辞:

这另外一家施工单位,是我们的朋友,他们跟甲方本来就认识。

我们过去投标,是给这家施工单位帮忙。

确实,我们也没想到,事情竟然这么巧。

这个工程,刚好是你之前介绍给我们的,我们放弃的工程……

当然了,施工单位还有另外一种玩法:

在你的帮助下,最后他们顺利中标了,但是,他们却告诉你:

我们之所以能中标,跟你给我们的帮忙,没有任何一点关系。

你的甲方关系,实际上根本拍板不了这个工程,我们还没说,你欺骗我们呢!

这个工程,我们是通过我们自己的关系,找了甲方的高层,才拿下的。

所以,几百万的居间费,肯定给不了你。

但是,看在你前期跑前跑后,这么辛苦的份上,给你两万块钱的辛苦费。

你如果要,我们就给你;如果不要,那就随你的便了。

你想打官司的话,我们随时奉陪,绝对会应诉,不会逃避,更不会拖。

但是,你得考虑一下:

打官司的话,你胜诉的概率,有多少?

还有,这个官司一旦开打,你的甲方关系,他的职位,还能不能保得住?……

写了这么多,那问题就来了:

工程居间费,居间人到底要多少才算合适呢?

多了不行,少了自己吃亏,那怎么办呢?

说说我的做法。

我会直接问下游的施工单位:

这个工程,你们也测算过了,利润大概有多少,你们应该很清楚。

所以,你们打算给我几个点的居间费呢?

比如说,他们告诉我,最多只能给两个点的居间费,按照进度支付。

我会很大方地说:

这样吧,也别两个点了,你们干活也不容易。

还得垫资、还得组织施工,很辛苦,压力也很大。

我就要一个点的居间费,但是,进场施工的一周之内,就得给我结清……

这样的说辞,我做工程居间这么多年,还真没见到哪个施工单位,不领情的。

当然了,我确实也遇到过一些施工单位,坚持给我两个点的居间费,按照进度给。

那我就直接告诉他:你们如果确实想多给的话,咱们就不这么合作了。

干脆,咱们直接合伙干吧。

我出关系,帮你们承接工程,同时,帮你们协调进度款、尾款。

你们呢,出施工管理,施工现场的所有事情,你们来搞定,我不管。

我的费用,那自然就是最后给。

工程干完后,我们一起找个第三方的审计机构,测算一下,这个工程,到底赚了多少钱。

然后,我们把利润拿出来,五五分,你看可以么?

基本上,我把话说到这个份上,施工单位也就消停了。

因为,对于他们来说,合伙干工程,肯定不如,直接给我一个点的居间费,来得合适……

当然了,对于一些大型、超大型工程,居间人在跟施工单位谈的时候。

因为居间人势单力薄,再加上对工程不了解。

跟施工单位比起来,信息和经验不对称,容易被施工单位拿捏。

所以,这个时候,我建议居间人,可以找一个帮手,来帮你居间这个大型工程。

那么,找什么样的帮手呢?

找一个,干过这种类型工程的包工头。

这样的包工头,因为他本身就干过这种工程。

所以,他更容易,站在下游施工单位的角度,来思考事情。

或者,我们说得准确一点:

他知道,这样的工程,从头到尾,施工单位需要付出什么。

需要垫资多少、需要如何管理施工现场,然后,大概能赚到多少个点的利润。

再或者,我可以这么说:

这样的包工头,他会很清楚:

施工单位给居间人几个点的居间费,才是真实的;

给几个点的居间费,会是虚情假意的……

有了包工头的帮忙,在人数上,居间人不会太占劣势,有了问题,也知道找谁商量。

事成之后,居间人答应给包工头,居间费的多少比例,作为报酬,就可以了。

毕竟,没有谁会跟钱过不去。

这种做居间的玩法,说白了就是,找个人,跟你合伙做居间。

只是,你找的这个人,比较特殊:他得是,亲自干过这种工程的包工头……

好了,这篇文章,写到这里,也就写完了。

我想表达的大概意思,相信你们也看懂了。

最后的最后,我点一下题:工程居间费,不是越多越好……

2025年3月18日 40
工程大队长
工程大队长@gcddzv

2025年3月17日

工程居间人对机会的把握。

上午的时候,一个干工程的朋友,给我打电话,跟我聊了一个多小时。

他:你最近怎么样?今年玩居间,赚了多少钱了?

我:害,没那么快,这才几月份啊,不才三月嘛!

目前运作了几个工程,还没结果呢。

我这几个工程,只要能成一个,赚个100多万,一点问题都没有。

他:唉,我觉得吧,现在干工程,想赚大钱,是真的不可能了。

我现在的想法就是,把我手里这十几个工人养好,工资能按时发了,就知足了。

我:没有大活,你就永远赚不到大钱。

养十几个工人,然后干点维修的缝缝补补的活,只能保证你有一个不错的生活水平。

但是,大钱,你如果想这么一直干下去,然后幻想着就能赚到,根本不可能。

他:这个我知道,我现在充其量是,赚点辛苦钱罢了。

我:卖早点的,赚的也是辛苦钱。

只是,人家不一定比你赚得少,而且呢,还比你轻松。

他:我只会干工程啊,卖不了早点。

我:没说让你去卖早点,我就是给你举个例子。

现在大街上的各种生意,你去看吧,大多都是辛苦钱。

比如说,理发的、足疗按摩的、夫妻两人开个小饭店的……

他:我明白。

你想说的,还是那个意思:辛苦钱,只能保证温饱或者小康。

如果想大富大贵,赚到大钱,还得靠机会。

我:没错,只是,赚大钱的机会,可遇而不可求。

你得耐着性子,去等。

而且,机会来了,你还得能抓得住。

他:唉,你也知道,我一个人干工程,在天津无依无靠的,没有人帮,哪来的机会啊?

我:你跟钱总很熟吧?

你知道么?2018年的时候,钱总就干了一个工程,10个月的时间,直接赚了450万。

你看看人家,50岁的时候,总算等到了机会,一把就起来了。

他:钱总跟我一个村,我们是从小一起长大的,你说的一把赚450万这个事,我怎么不知道?

我:卧槽,你不知道么?

他2019年的时候,换了一辆路虎发现,这个事,你总知道吧?

他:我以为他是,在南方干工程,赚了点钱,才买的。

我:没有没有,他哪去过南方啊!就是沧州那个缝纫机工厂的搬迁工程,他接下来了。

然后,他从老家找了十几个工人,去沧州干的。

他:卧槽,那个缝纫机厂的搬迁工程,是我给他介绍的啊!

我:啥?你介绍的?

他:当时一个朋友找到我,让我去干那个工程。

我当时比较忙,没有时间干,就带着钱总,去见了一次甲方,然后,我不就不管了。

后来听说,缝纫机厂干完后,钱总又把隔壁灯泡厂的搬迁工程,也承接了下来。

我:难怪,原来是两个工厂的搬迁项目。

我就说嘛,一个工厂的搬迁工程,不可能赚450万。

他:钱总真的赚了450万么?你听谁说的?

我:消息来源,肯定可靠,至于是听谁说的,不能告诉你。

唉,谁说的不重要,关键是,工程是你介绍的,那钱总给你分钱了没?

他:我们那样的关系,我怎么好意思,跟他要钱呢?

我:其实吧,你当时可能确实是比较忙。

如果当时你没事,你派几个工人过去,跟钱总的人一起干。

最后干完,怎么着钱总也得,给你来个100万的介绍费。

他:没办法,当时我正在干那个制药厂的生产线改造工程,确实抽不开身。

但是,比较凑巧的是,当时钱总确实也没啥事,我给他介绍的时候,他上心了。

这一上心,就必然认真对待,然后,没想到竟然还弄成了。

我:缝纫机厂干完,才有的灯泡厂,对吧?

没有缝纫机厂,也就没有灯泡厂,对么?

他:是的。

灯泡厂就在缝纫机厂的隔壁,他们的老总,据说是认识的。

缝纫机厂干完,缝纫厂的老总,就把钱总介绍给了,灯泡厂的老总。

我:你看看,这就是机会。

只不过是,你没把握住,而人家钱总,他把握住了。

只要把握住一个机会,就绝对可以一把翻身。

钱总有了这450万打底,后面的工程,自然越干越顺。

他:都过去这么长时间了,说这些,还有什么意义呢?

我:怎么没意义?

钱总的事情,还说明不了什么问题么?

钱总以前,一直都是半死不活的,一年干不了几个像样的工程。

再加上,他还没有养人,工程甲方也不愿意搭理他。

但是,一旦靠着一个机会,起来以后,那就不一样了。

钱总去年,据说是买了一栋写字楼的某一层,作为办公区。

也养了四五个管理人员。

人家现在干工程,就非常轻松了。

所有的这些,仅仅是因为,他把握住了一个机会。

他:看来,我这么一直干下去,肯定赚不了大钱,还得等机会。

我:是的,大钱必须靠机会、机遇,小钱只需要勤劳一点,就能赚到了。

他:小钱还得继续赚,大钱必须坚持等,双管齐下。

我:只要愿意等,我相信,你一定会得偿以愿的……

2025年3月17日 41
工程大队长
工程大队长@gcddzv

2025年3月16日

90后的高手如何玩工程居间?

下午的时候,跟一个干工程的朋友喝茶聊天。

聊着聊着,我们聊到了现在的工程,不好干。

我:唉,现在的工程行业,真的没法干了。

你说,咱们80后都没法干了,那90后怎么办?

反正,我是没见过90后的包工头。

或者,说得准确点,我没有见过,干得还算不错的,90后的工程老板。

他:呵呵,你去工地的次数,还是太少,光玩居间了。

现在90后的高手玩工程,能把你玩死!

我:卧槽,老子干了20多年的工程,今年42岁,能被90后玩死?开玩笑呢!

他:前段时间,我在工地见了一个93年的工程老板。

人家玩工程,跟我们80后干工程,完全是两码事。

我:怎么两码事了?他玩得好啊?怎么个好法?

他:这个93年的工程老板,凭借自己父辈的关系,搞定了一个甲方的领导。

我:继续说啊!这不是常规操作么?没有领导,哪来的工程?

他:你别急啊,听我说。

他从甲方的领导手里,弄了一个3000多万的工程,当然了,也不算什么大活。

他自己没有公司,是借了一个资质,来承接这个工程。

接下来以后呢,他就只去了一次工地,然后,就把钱赚到了。

你猜他能赚多少钱?

我:呵呵,玩个工程居间,赚得必然不多。

三个点,90万,对么?

他:不对,人家赚了180万。

我:卧槽,居间费这么多?这个工程的利润,很高么?

他:不高,就是个市场价。

只是,他的玩法,非常高明。

他雇了两个项目经理,给他管理施工现场。

然后,他告诉这两个项目经理:

这个工程呢,是我承接下来的,我的费用是180万,3000万去掉180万,还剩2820万。

去掉资质公司的管理费等各种费用,大概还有2700万不到。

这2700万的工程量,我就交给你们两个人去运作了。

我不给你们发一分钱的工资,你们自己想办法赚钱。

也就是说,你们自己去找分包。

找到以后,按照甲方与总包的大合同条款,跟分包签分包合同。

最后,工程的施工管理,就全交给你们了。

如果你们管理得好,那肯定能赚很多钱,赚到的,就都是你们的,你们自己分;

如果没管理好,没赚到多少钱,也跟我没啥关系,你们自己认了就行。

反正,我的费用,180万,一分钱都不能少。

按照进度款的付款时间,前三笔进度款到账,就得给我结清。

我:哎呦卧槽,是高明啊!

这种玩法,可以很好地调动那两个项目经理的积极性。

不仅调动了积极性,还一分钱工资都不用给他们,牛逼!

他:呵呵,这就是现在,90后工程老板的玩法。

他们比我们80后更狠,根本不管什么施工质量、施工进度,只专心跟甲方搞关系。

我:这样玩,恐怕也不是长久之计吧?

万一,工程质量出了问题,或者,我们说得难听点,施工现场,出了安全事故。

那这个90后的老板,一样跑不了。

他:害,想多了吧?

工程质量的问题,有那两个项目经理在现场盯着,出了任何问题,他们就一分钱都赚不到。

至于安全事故嘛,现在的工程,都会买保险的,而且,又是借的资质,去承揽的工程。

上面还有资质公司的管理呢,他怕什么?

我:资质公司,肯定也要派他们的自己人,到施工现场去管理吧?

他:那是肯定的,必须派自己人去。

资质公司,按照施工规范,肯定要把各种人员,给施工现场配齐。

这些人员,还都是资质公司的自有员工,都是交了社保的。

这样的话,不管谁来施工现场检查,都查不出任何问题。

我:资质公司的员工工资,也肯定是那两个项目经理来发,对吧?

他:对,项目经理发,90后工程老板不管的。

等于说是,90后的工程老板,管理那两个项目经理。

那两个项目经理,管理资质公司的员工。

同时,资质公司的员工,和两个项目经理,一起管理施工现场的分包。

我:这个90后的工程老板,玩的也是居间啊!

只不过,他的这种玩法,更牛逼,赚得也更多。

他:唉,是不是居间,我不关心,我就问你,服气不服气?

我:呵呵,服气。

不过,这种玩法,其实也不新鲜,早都有人在玩了。

比如说,咱俩上次吃饭的时候,我带过来给你认识的老赵,他也是这么玩的。

他:是的,上次吃饭,跟老赵聊天的时候,他也提起过他的玩法。

只不过是,因为当时喝酒了,我就没仔细研究这个事。

现在回想起来,老赵能在短时间内,迅速崛起,确实,也是有两下子的。

我:所以啊,干工程的人,跟做工程生意的人,根本就是两类人。

真正的生意人,纯粹是把工程,也当成了生意来做。

而那些撅着屁股,在施工现场干活,或者跑前跑后安排事情的包工头,就很苦逼了。

他们不认为工程,是个生意,他们一辈子都在做的,就是“干工程”,哈哈!

他:你说得真棒!

如果把工程,当成生意来做,那么,工程生意人的主战场,就绝对不是施工现场。

我:是茶楼,跟会所。

他:是的,要么是茶楼,要么是会所。

或者是甲方楼下,再或者,是甲方的车里。

我:行了,不聊了,我得赶紧回公司,把今天的聊天内容,写成文章。

要不,今晚喝完酒,明早就忘了……

2025年3月16日 37
工程大队长
工程大队长@gcddzv

2025年3月15日

建筑央国企对待居间人的策略。

这篇文章,来自于昨晚十点多,后台一个粉丝的咨询。

他700多万的工程居间费,目前只拿到了500万。

他:大队长,这么晚,打扰您休息了,实在是抱歉。

我:没事,你都付费了,我没有任何理由,不赚你的钱。

你就说吧,遇到什么问题了?

他:事情是这样的。

我去年的时候,给我们当地的一家建筑央国企,介绍了一个工程。

工程的总造价,肯定超过5个亿了,因为后面,他们好像又承接了不到一个亿的增项。

增项听说不太好干,所以,我们就按5亿说吧。

我的居间费呢,一共是720万,这是之前谈好的。

还有,我的居间费里面,不包含甲方的费用。

甲方的费用,央国企他们自己给到甲方手里,这个也是,之前谈好的。

这个工程呢,目前增项已经干完,工程款应该还剩不多了,据说是,甲方给央国企已经付到了75%。

剩下20%的尾款,过完五一就开始陆陆续续地支付,最后留5个点的质保金,质保期两年。

我的问题是,央国企答应给我的720万居间费,目前只兑现了一多半,给了500万。

剩下的220万,他们一直在拖,我的感觉是,他们不想给了。

他们拖着我的目的,我估计是,想越拖越凉,最后让我彻底死心。

我:你想问我,后面的220万居间费,怎么能拿到,对吧?

他:是的,大队长,以您的经验,您觉得,我这220万的费用,还有戏么?

我:我建议啊,你就别想了,央国企不会给你了。

他:您这么肯定么?依据是什么?

我:呵呵,没啥依据,纯粹是个人经验。

现在的建筑央国企,给居间费,都是这样。

其实吧,他们从见到你的第一天开始,就想让你这个居间人滚蛋了。

当然了,他们也绝对有能力,让你滚蛋:一分钱居间费都不给你,直接把你踹开。

但是,他们不会那么做,那么做的话,他们也怕你走极端。

或者,说句难听的话,他们也怕你去砍他们。

500万一分钱都没拿到,是个人都会动杀心—砍他们这个事,我不是针对你说的,这是人性。

所以,正常情况下,他们会让你尝一点甜头,也就是说,他们不会把事情做得那么绝。

等你尝到甜头后,就算后面的费用不给你,你也不会一直纠缠他们。

最多就是,闹上个个把月,也就消停了。

人嘛,都会自己安慰自己,虽然居间费没拿完,但是,也拿到了一多半。

慢慢地,你也就不折腾了。

他:您说得太对了,跟我的感觉,一模一样。

他们之前给我居间费的时候,就说过这样的一段话:

小李,你放心,居间费肯定会给你的。

我们之前承接的很多工程,也都有介绍人,不是说第一次跟你这样的中间人打交道。

我们给介绍人居间费,都是按照进度,慢慢给。

你啊,心急吃不了热豆腐。

你是第一次赚这种大钱吧?看把你急的。

你要明白,越是大钱,越要沉住气。

我:哈哈,他们让你沉住气,说白了就是,给了他们,可以继续拖延你居间费的时间。

而工程居间费呢,非常敏感,也非常脆弱:禁不起等、禁不起拖。

越等越凉,越拖越凉,最后的结果,必然是凉凉。

他:唉,我就是当初没签工程居间合同,如果签了,最起码我现在,手里还有牌可打。

没有居间合同,我手里是,一张牌都没有啊!

我:你想多了。

所有的建筑央国企,都不可能跟居间人签居间合同,这个是常识,你不知道么?

他:知道,我就是随便说说。

我:行了,这个事你找我,我也给你解决不了啊!

因为,你在运作这个工程的时候,犯了两个关键的错误。

他:大队长,请指教,哪两个关键的错误?

我:1、你的工程居间费里面,必须包含甲方的费用。

也就是说,甲方的费用,绝对不能让下游的施工单位去给。

这样一来,如果你拿不到居间费,自然,甲方的辛苦费,也拿不到。

那样的话,甲方肯定会出面,插手工程进度、工程质量。

甲方随便刁难一下施工单位,他们也就乖乖地,把剩下的费用,给你送过来了。

他:是的,大队长,您说得有道理。

我:2、工程居间费,一定要提前拿完,绝对不能按照进度款的比例去拿。

按照进度款的比例拿居间费,这就等于说,给了下游的施工单位,跟甲方处关系的时间。

随着施工的进展,他们之间的关系,肯定是越来越好。

再加上很多建筑央国企,里面的能人非常多,商务能力个顶个的棒。

他们想搞定某个甲方,肯定比一般人,用时更少。

甲方被他们搞定以后,你实际上,也就被飞单了。

他:唉,听您这么一说,我感觉我做这单工程居间,是处处犯错,没有做对的地方。

我:没事,慢慢来吧,都是这么过来的。

你现在的当务之急是,利用好你已经赚到的500万居间费,赶紧把自己包装一下。

租个高大上的办公室,再弄个50万以上的车,把自己也收拾得利索点。

为下一次,运作别的大型工程,做准备。

下一次再有了大活,有了这次的经验和教训,我估计,你肯定知道该怎么做了。

他:大队长,不瞒您说,我赚到的500万居间费,已经被亲戚和朋友,借走了200多万。

我:卧槽,谁让你告诉身边人的?居间费这个事情,如果你真的赚到后,是绝对不能让身边人知道的。

这个也是常识,你不懂么?

他:不懂,真的不懂,我这是第一次把工程居间做成。

我:算了,当我没说。借出去的钱,估计想要回来,就很难了。

你现在,一定要把你手里还剩的200多万,保护好,千万别再往出借了。

否则,再过几个月,也就剩不了多少了。

他:大队长,我感觉,我这个电话,给您打晚了。

我:唉,可能这就是命吧……

2025年3月15日 45
工程大队长
工程大队长@gcddzv

2025年3月13日

又一个建筑央国企领导玩居间的案例。

早晨的时候,一个跟我关系非常不错的包工头朋友,来我办公室喝茶。

喝到一半的时候,他接了一个电话,那边电话里的内容,我听不到。

但是,听他在电话这边的说辞,我感觉,电话应该是从南通打来的。

挂完电话后,我跟他聊了起来。

我:卧槽,你的人,去南通干活了?

牛逼啊!不会也是,如皋那个,重卡汽车的新建工厂项目吧?

他:唉,我就是出点人工,不属于总包的分包,纯粹是给朋友帮个忙。

我:那边现在情况怎么样了?

之前中标的那家建筑央国企,后续的工程,又滚动了多少个亿啊?

他:呵呵,你也听说了?史总在里面,玩得非常不错。

目前史总和赵总,两个人的经营产值,已经超过6个亿了。

我:史总还是牛逼克拉斯的,确实有能力。

但是,那个赵总,纯粹是吃软饭的主,一点能力都没有,全靠脸。

他:赵总吃软饭你都知道?厉害了!

我:我原先在那家央国企上班,我啥不知道啊!

对了,那个重卡汽车的项目,后面不是还有一个装修的大标么?

史总他们没投么?中了没?

他:没中,听说是另外一家建筑央企中了。

说实话,我一开始也以为,按史总的商务能力,后面那个装修的标,跑不了的。

后来不知道什么情况,竟然没中,确实有点可惜。

我:害,可惜啥啊?你觉得,史总没中,有没有一种可能,是史总故意没想中标?

他:故意不中标?什么意思?故意卖给别人?然后,赚个卖标的费用?

我觉得不大可能吧?一个多亿的工厂精装工程,就算卖给别人,又能卖多少钱呢?

再说了,史总想卖,也得他先承接下来,再卖出去啊!

我:没那么麻烦,史总做个中间人就行。

以我对史总能力的了解,如果他前期能在那个项目上,滚动承接6个亿工程的话。

那么,后面一个多亿的精装活,肯定跑不了的。

按理来说,史总应该早就把甲方,或者外资公司的代建方,也就是管理公司的负责人,搞定了。

搞定以后,那史总在里面就是,想怎么玩,就怎么玩了。

他:你的意思是,史总专门找了一家干装修的央企,中的标,对么?

我:非常有可能。

你看啊,史总在里面,用同一家央国企的资质,接二连三地中标,这正常么?

他:正常不正常不好说,但是,肯定会有闲话。

毕竟,里面的施工单位,不光是史总带着的那一家央国企,还有别的好几家建筑央企,也在里面施工。

我:对啊,大家都看着呢!

如果,史总一直中标,他堵不住别人的嘴巴啊!

现在的工程,特别是大型工程,多少人盯着呢!

就算你是正常投标、正常中标,大家也不相信,一口气能中那么多标。

他:所以,你的猜测是,史总在装修那个标上,玩了一把居间,对吧?

我:我不敢肯定,但是,我觉得,大概率是这样的。

一个多亿的装修工程,如果史总能拿到3个点介绍费的话,就得300多万了。

200万给了管理公司的项目经理,剩下的100多万,就是史总他自己的了,这钱赚得多舒服啊!

如果,史总用他自己的央国企资质中标,那史总想给管理公司领导费用,或者给他自己走账,还得通过分包。

多麻烦啊!周期还长。

但是,玩一把居间的运作,就简单多了。

只要中标了,那300多万的介绍费,就得陆陆续续地给了。

最多三个月内,史总就能收到300多万的居间费,时间上还是非常舒服的。

他:也是,史总去年的经营产值,已经完成。

他凭借着去年的业绩,也可以继续往上走了,没必要再追求更多的业绩。

我:其实吧,如果真的是,史总把装修的标,运作给了别人。

吃亏的,是赵总,因为,史总如果下一步高升的话,目前史总的位置,就是赵总的。

他:你的意思是,这相当于,给赵总挖了一个坑么?

我:也不算挖坑吧。

还是那句话,将来赵总上去了,这个装修工程,赵总肯定会给他自己走账,而不是给史总走账。

因为,史总已经离开了。

而如果,史总在他自己高升调离之前,把装修工程,以居间的形式,运作给了别的施工单位。

那史总他该赚的钱,就能在他离开之前,全部拿到,这多香啊!

工程居间费,肯定是提前结清的,这个道理,你又不是不知道。

他:卧槽,你的分析,真是入木三分啊!

你说,这帮央国企之间的领导,都是互相通着的,对么?

我:那必须的,人家都是同一个级别,聊起天来,共同语言也多。

再说了,大家手里都有权力,互相置换一下,共同发财,这一直都是官场的求财之路啊!

哪像你我啊,啥权力没有,大眼瞪小眼,在这里一边喝茶,一边吹牛逼。

他:哈哈,你这话说的,太他妈有道理了……

2025年3月13日 54
工程大队长
工程大队长@gcddzv

2025年3月12日

大型工程居间成功的秘密。

昨天晚上,后台一个粉丝,咨询了我一个问题,关于他正在运作的分包工程。

他:大队长,看您的文章,已经有一年多了,收获很多。

通过您文章里面的干货,我去年做工程居间,也赚到了七八十万,感谢您!

我:唉,我就是随便写写,如果能帮到你,这是我的荣幸。

说吧,你想问我什么?

他:我的问题,非常简单。

我这几天,给身边的一个包工头朋友,介绍了一个工程,工程不大,800多万。

他的意思是,运作成功以后,打算给我30万的介绍费。

大队长,您觉得800多万的机电改造工程,给30万的介绍费,少么?

还是说,已经很可以了?

我:你这个机电改造工程,是在总包手里吧?

也就是说,你居间的工程,是个分包工程,对么?

他:对,有总包,总包是一家我们当地的中字头央企。

我是跟央企里面的某个领导,关系非常不错,然后,拿出一个分包来,介绍给我身边的朋友干。

我:800多万的分包工程,建筑央企肯定要赚走一部分管理费,当然了,估计也还要拿走一部分利润。

所以说,这种分包工程,已经被总包扒了一层皮。

尽管它是机电安装的分包,但是,我觉得分包的利润,也不会太多。

我个人觉得,你运作的这个工程,给你30万的介绍费,相当可以了。

关键是,他怎么给你呢?

他:肯定是现金啊!

我:哦哦,我问得有问题,我的意思是,30万,什么时候给你?

他:我的朋友没说,我的想法是,他进场施工的第一天,就一把给我结清。

我:嗯,进场第一天就一把结清,这是最明智的选择。

我多问一句,你也别介意啊!

你这30万的介绍费,还需要从里面拿出一部分,给你的关系么?

毕竟,没有央企里面的关系,你也做不成这单居间。

他:这个事嘛,怎么说呢?

可以给,也可以不给。

我:行,我明白了。

你去跟下游的包工头谈吧,30万可以,但是,必须在进场的第一天,或者三天之内,一把给你结清。

毕竟,30万也不多,一把用现金结清,还是没什么难度的。

哦,我再多问一句,现在干建筑央企的分包,肯定需要垫资,而且呢,垫得少还不行。

你这个下游的包工头朋友,他有实力么?

或者说,对于这个800万的分包工程,现在立刻马上,让他拿出200万现金,你觉得,他有么?

他:没问题,我这个朋友,实力还是非常可以的,拿个200万出来,很轻松。

我:跟你聊了这么几分钟吧,反正我是觉得,你这个工程,肯定能居间成功。

因为它不大,居间费也没那么夸张,挺靠谱的。

加油吧,好好弄,弄成了跟我说一声,让我也高兴一下,哈哈!

他:大队长,我现在的问题就是:

我的这个包工头朋友,万一不想在进场施工的第一天,就把居间费给我结清,我该怎么办?

我:首先,你这点居间费,必须得一把结清,不能拖。

越拖,越不好办。

其次,如果他坚持不能一把结清的话,我建议你,把居间费降一点,降到25万。

也就是说,哪怕你退一步,也得让他,必须一把结清。

以防夜长梦多。

他:如果只能赚25万的话,那就有点少了。

我:呵呵。

如果我是你,我肯定会降,最后就只赚25万。

但是,赚到25万以后,我还会继续操作。

他:什么意思?操作什么?

我:我会把25万里面的,5万块钱,拿出来,用来打点关系。

刚才你也说了,你的关系,可以打点,也可以不打点。

我遇到这种情况,是肯定要打点的。

当然了,5万块钱,直接送过去,对方可能不收。

但是,不收归不收,我是无论如何,也要把这5万块钱,以别的方式,花到关系身上。

你能懂我的意思么?

他:我懂。

但是,按照您的说法去操作,我就只能赚20万了,卧槽,也太少了。

我:你啊,目前不能把钱看得太重。

你这才多大的活啊,800多万,就算都给你,不也才800多万么?

格局小了。

这个20万的介绍费,我建议,你不要把它当成换车换房的资本。

把它当成个私房钱,就行了。

你现在的关键是,要通过运作这个800多万的小活,继续巩固你跟央企里面领导的关系。

这个活,弄好了,你们之间的关系,肯定会更进一步。

那么,下一次领导再有别的工程,他还会想到你,交给你去运作。

说不定呢,下一次就是一个特别大的分包。

到那个时候,你才能,一把赚个几百万啊!

他:唉,我总怕没有下次。确实,我的格局有点小了。

我:有没有下次,我肯定不敢给你打包票。

但是,我可以很负责任地告诉你:

我身边有好几个玩工程居间的朋友,都是从小活的居间玩起的。

而且,他们运作小活,基本上都没打算赚钱。

都是,赚到了多少介绍费,就全部花在关系身上,加深关系的同时,继续等待机会。

然后,经过两三年时间,通过几个大型工程的转化,他们的几千万介绍费,也就赚到了。

他:大队长,真的都是这么玩的么?

我:呵呵,骗你干嘛?

我这些朋友,好几个都是,春节前还开着辆破车呢,春节后,就换成路虎或者奔驰了……

2025年3月12日 47
工程大队长
工程大队长@gcddzv

2025年3月10日

用心险恶的工程居间合伙人。

这篇文章呢,来自于我“知识星球”里面的一个,匿名粉丝的提问。

当然了,我给他回答问题的时候,采用的不是对话的形式。

但是,为了能更好地让大家看懂,我决定采用对话的形式,来还原他的问题和我的回答。

关键的细节,我做了一下处理,为了保护当事人。

他:大队长,我这几天正在运作一个工程,工程不是很大,1.3亿左右,已经跟上游谈得差不多了。

现在的问题是,我是跟另外一个朋友,一起运作这个工程。

这个朋友,负责找下游的施工单位。

我呢,负责搞定甲方,协调沟通甲方的需求。

我:甲方的茶水费,是你来给,对么?

他:施工单位,直接给甲方,不过我的手。

我:唉,你这样的操作,很危险啊!

行了,你接着说吧,想问我什么?

他:这个1.3亿的工程,我跟我的朋友,也就是居间合伙人,要的居间费是两个点,260万。

一开始呢,他答应我了,后来又变卦了。

他的意思是,这个工程,下游的建筑央国企,不能直接给他钱。

而是,给他50%的工程量,他自己来干。

他本身就是个小包工头,所以,干这个工程里面的一个分包,他是很愿意的。

我:这样做,也没啥问题啊!

确实,目前建筑央国企对待居间人的态度,都是这样—不给居间费,给工程量。

他:这个我知道。

问题是,我这个合伙人,他的意思是:

当初答应给我那两个点的居间费,只能从50%的分包工程里出。

我:工程居间费的,计算基数变了,对么?

原来是以总的工程造价1.3亿为基础,计算居间费。

现在成了,用1.3亿的一半,也就是他50%的分包工程量,来计算,对吧?

他:对,就是这个意思。

我想问您的是,我这个合伙人,他这样做,合理么?

我:呵呵,合理不合理,你觉得呢?

那肯定不行啊!卧槽,居间费少了一半,这能行么?

他:合伙人的意思是,这个是行规。

我:哈哈,行规?你问问他,谁规定的?什么狗屁行规,纯属扯淡!

他:如果我实在接受不了,合伙人说了,还有另外一种解决方案。

就是,我的工程居间费,从当初谈的两个点,降到一个点。

计费的基数,还是工程造价1.3亿。

大队长,您觉得这样合理么?

我:这不还是,你的居间费,减少了一半嘛!

这跟刚才说的,用他50%分包的工程量为基数,来计算你的居间费,有啥区别啊?

他:唉,我这个合伙人,就是一直在跟我强调,建筑央国企,只能给工程量,给不了居间费。

我:你俩合伙做居间,他的居间费,就是分包工程的利润了,对吧?

他:是的,都在利润里面了。

我:那你这单工程居间,等于说是,他合适,你不合适。

他:大队长,怎么说?

我:这单工程居间,本质上是,他给下游的建筑央国企,介绍了一单工程。

然后,央国企给不了他居间费,给他工程量。

他也同意了,因为刚才你说了,他本来就是干分包工程的包工头。

但是,他能拿到这个工程,全靠你,所以,他不能把你甩开。

当然了,他非常想把你甩开,但是至少目前,甩开你还不现实。

所以,他只能是,从他自己手里的分包工程里面,拿出两个点。

或者说,从他分包的利润里面,拿出来一小部分,来打发你。

把你稳住了,最后,其实他才是真正的工程居间人。

而你呢,就被他玩了……

他:大队长,您的分析真到位,好像确实是这么回事。

那我现在,该怎么办呢?

我:很简单。

你就告诉他,你想要多少多少的居间费,这个费用呢,还是个红线,最少这么多。

只要工程运作成功,他必须在三个月或者更少的时间内,给你凑齐。

至于他怎么给你这么多钱,那是他的事情,跟你无关。

对于他来说,他很想把你的居间费,跟他50%的工程量,扯到一起。

这样一来,他就把你跟下游的建筑央国企,彻底隔绝了。

但是,你不要上他的套,不要把你的居间费,跟他手里的分包工程,然到一起。

我这么说,你能明白么?

他:明白,我死死地咬住,我要多少钱,就可以了。

我:对,必须死死地咬住。

还有,你跟他签居间合同么?

他:打算签一份,我个人跟他跟人签。

我:我猜也是,他个人跟你签,而不是央国企跟你签。

当然了,下游的央国企,也签不了居间合同。

所以,你可以试探一下他:

你跟他个人签居间合同之前,你要求,下游的建筑央国企,给他出一份授权。

授权他代表央国企,来跟你签这么一份,工程居间合同。

他:央国企不可能出授权吧?

我:是的,出不了。

但是,我问你,没有央国企的授权,你跟他签的那份,工程居间合同,有什么意义呢?

你是把工程,介绍给了央国企,但是,他又不是央国企里面的员工,那他凭什么,能代表央国企?

你把工程介绍给谁,就应该跟谁签居间合同啊!这是常识。

央国企签不了,是签不了的事,但是,签不了也不能说,跟他签啊!

跟他签,是什么道理?

他:现在不都是,跟央国企签不了居间合同,就直接跟央国企里面的分包签么?

我:呵呵,纯粹的障眼法。

这就好比,央国企打算聘用一个员工,但是,又不想跟这个员工,直接签劳动合同,怕以后裁的时候,很麻烦。

所以,央国企就让一个第三方的劳务派遣公司,跟这个员工,签劳动合同,然后,派遣这个员工,到央国企去上班。

这样的操作,即使将来有了事情,这个员工,只能去找派遣公司,而找不到央国企头上。

他:大队长,您的意思是,如果我将来拿不到居间费,走诉讼流程的话,跟央国企也没关系。

我:对啊,这样的话,央国企就永远安全了。

你只能去找你那个合伙人。

但问题是,你找他,他说他没钱,已经是老赖了,你拿他,能有什么办法?

或者说,你根本都联系不上他,你说,你该怎么办?

他:唉,如果联系不上他,我还真的没有太好的办法,找央国企,他们也不管的,合同又不是跟他们签的。

我:今天跟你聊到这个地步,我的个人建议是,你要趁早换掉你这个居间合伙人。

他是个老油条,你玩不过他的。

他:不是那么好换的啊!我们现在运作的已经差不多了,马上就要开始招投标了。

我:反正,我话已经给你说到位了。

如果你不听我的,必然,你就是那个,被合伙人和央国企,玩弄的角色……

2025年3月10日 71
工程大队长
工程大队长@gcddzv

2025年3月10日

工程居间合同无效的几种情形(下)。

前段时间运作了一个工程,忙得焦头烂额,所以,公众号文章的更新,又拖了起来……

感谢后台那十几位粉丝的催更,是你们让我知道,我在这里码字,是有意义的。

好了,今天完成这个系列的最后一篇文章。

5、招标人与投标人之间,就投标价格、投标方案等实质性内容进行谈判的,居间合同无效。

首先,我们要明白,居间人手里的那份工程居间合同,如果是无效的话,那肯定是有人判定它无效。

肯定不能是,随便来一个人,看了一眼居间合同,说它无效,它就无效了—别人说了不算。

只能是法院的法官,根据各种法条,判定它无效,它才是无效的—这个道理,没问题吧?

那么,问题就来了:为什么法官要看居间人的居间合同呢?

答案自然是:居间人和下游的施工单位,因为居间费的事情,走了诉讼的流程……

我们假设是,居间人因为拿不到居间费,把下游的施工单位,起诉了。

然后,居间人在法庭陈述事实的时候,大概应该是这样的:

法官,我的居间费是1000万,但是,施工单位,只给了我500万。

还剩500万,他们不愿意给了。

虽然说,这个1.8亿的工程,我要1000万的居间费有点多。

但是,我要的那1000万,可全都是我自己争取来的,跟这个工程的利润,没关系。

当初投标的时候,他们报了1.7亿,是我跟上游的甲方沟通后,让他们报价的时候,加1000万上去的……

看到这里,大家应该知道,我想表达什么意思了吧?

没错, 这就叫:投标人与招标人,就投标价格、投标方案等实质性内容进行谈判—居间合同无效。

这种情况,现实当中非常多,所以,大家应该都不会很惊讶。

我觉得,大家惊讶的点,应该是:怎么居间人会那么傻,到了法院,什么都跟法官说?

其实吧,也用不着惊讶,因为,到了法院,这些关键的点,才是保证居间人能拿到全部居间费的关键。

如果居间人不说这些事,他会认为,这场工程居间的官司,是无论如何,也打不赢的。

当然了,居间人肯定也聘请了律师,律师必然是不会让他说这么多的。

可是,到了辩论的关键环节,律师能堵得住居间人的嘴巴么?

还有,居间人心里不平衡的时候,那可就是,他觉得什么对他有利,他就说什么了。

完全不管,开庭之前,他的律师,是怎么给他交代的。

自然,结果就是:法官判定,当初居间人跟下游签的那份工程居间合同,是一份无效合同……

6、招标人与投标人串通投标的,居间合同无效。

这种情况,当然也是来自于,居间人那张,被逼急以后,啥都敢说的嘴巴。

当工程居间人,拿不到居间费,或者部分居间费没拿到的时候。

他能想到的唯一办法,自然就是,拿着手里的那份,他自认为的王牌(工程居间合同),去打官司。

到了法院以后,他跟法官的陈述,大概是这样的:

法官,这个工程,他们之所以能顺利中标,是因为我跟上游的甲方,在投标的时候,花了很多钱,并且认真运作了一番。

一共十家投标单位,都是我找的,每家投标的费用,是一万块钱,十家就是十万。

这十万,也是我这个居间人先行垫付的。

当初他们答应我:一旦中标,先给我返还十万块钱投标的费用,然后,再奖励我十万块钱,垫付投标费的辛苦费。

最后才是,按照居间合同,给我居间费的事情。

可是,他们中标以后,却说,这个工程,之所以能中标,是他们自己努力的结果,跟我的付出,完全没有关系……

看到这里,我相信大家,肯定也都看懂了。

没错,这个就叫:招标人与投标人串通投标—居间合同无效……

我相信,绝大多数居间人,为了能要回属于自己的居间费,到了法院,都会把里面的细节,一五一十地,告诉法官。

但是,不好意思:你觉得你做得没问题,法官却未必那么认为,因为,你的行为,首先就违法了。

违法的投标行为,就必然会导致,当初签的那份居间合同,是一份无效合同……

这篇文章,以及这个系列,写到这里,就写完了。

最后的最后,我再跟大家啰嗦几句。

1、工程居间合同,如果不打官司,它就是几张纸,一点用都没有。

2、就算你拿着那几张纸,去打官司,你也未必能能打赢(非常难打赢)。

而且,不仅非常难打赢,甚至弄不好,官司没打赢不说,居间合同,都会被法官,判定成无效合同。

3、不必纠结你签的那份工程居间合同,是否有效。

只要,下游事前跟你签了它,就说明,这是一个有诚意的、愿意给居间费的施工单位。

然后,事成之后,下游还真的履行了承诺,给了你全部的居间费。

那这个事,就结束了。

已经结束的事情,就绝对不会有人,去在意那份工程居间合同,是否是有效的了。

当然了,不打官司,没有法官的判决,也没有人知道,那份工程居间合同,是否有效。

反正,你的目的,已经达到—你的居间费全部到手,就行了……

2025年3月10日 74

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