不知天高地厚的维修经理。
今天分享的这个案例，来自于LinkedIn的线上转线下。
这里多说一句，我发现在华的LinkedIn上的老外，都比较友好，从2019年开始，我在上面已经约到过十几个老外，线下喝咖啡。
感谢那些老外对我的信任。
2020年的春天，我开始在LinkedIn上陆续发一些我参与过的，工地的施工照片，有一位喝过咖啡的老外A，给其中的一个post点了一个赞。
LinkedIn的推送机制就是这样：一个老外点了赞，那他上面的朋友也都能看到。
于是，另一个在上海的老外B（上文中老外A的朋友），也给那篇post点了一个赞，同时呢，他还主动私信了我，让我把我公司的资料，发到他给我的邮箱里面。
邮件发过去没多久，他公司的采购经理联系了我，说他的外籍老板对我公司的业务比较感兴趣，有空可以去他公司找他聊聊，看看后续能不能合作。
一周以后，我在上海的一家外资制造业工厂，与那个采购经理见了面。期间我们聊得非常开心，他告诉我，下次如果他们公司有不错的工程，会邀请我来报价。
大概又过了两个月，采购经理让我再去一趟他们公司，说有个小活，需要我给他们报个价。
那段时间我比价忙，让我的一个小兄弟，去现场看活。
小兄弟到现场没多久，就给我打来了电话：
他：X总，这个工厂的维修经理，是不是对咱们有意见？
我：咋了？什么情况？
他：维修经理问我，怎么又来看活？你们是干啥吃的，一个活看好几次？
我：你没跟他解释么？你是第一次去，他可能是弄错了。
他：我解释了，但是这个维修经理根本就不想搭理我，带着我看活也是随便看看，里面的一些细节根本就不说，问他也不说，反正就是让我自己看，图纸也说没有。
我：行，我知道了，你先回来吧。
挂完小兄弟的电话，我给那个外籍的工厂经理（老外B），发了一封邮件，把整个事情的经过，描述了一遍。
我在邮件的最后，是这样写的：
The situation seemed more complicated than I expected, so I thought it would be appropriate to let you know.
邮件发过去没多久，对方公司的另一个采购经理给我打电话，让我去现场再看一下活，说另外一个维修经理负责接待我，让我放心。
我告诉她，我确实没有时间，如果她们着急，请找别人……
关于这个事情，我有理由相信，那个外籍的工厂经理，或许早已对他自己的维修经理，有很大的意见，只是有些事情他不方便说，或者他也没有太好的证据。
而我的出现，再加上我发给他的邮件，帮他更加确认了一些事情，也让他更方便地，用一个第三方的证据，去处理一些漏洞……
那个不知道天高地厚的维修经理，你过得还好么？
不知道你下岗了没……
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