不被下游牵着鼻子走的工程居间人。

一个干工程的朋友，今天跟我抱怨，现在的工程多么难干，他想转型。

他：我也打算跟你学习了，养的工人只留三个，其他全部解散，小活自己干，大活，做个居间。

我：哈哈，早都跟你说了，现在养工人很难，你不听，现在才反应过来？

他：唉，我那十几个给我干活的爷啊，真是难伺候，我这一天天的，净给他们打工了。

我：留两个听话的就行，听话的工人，才能帮你赚到钱啊！

他：也是，养两个人就行，遇到好一点的工程，我又想自己干的话，就临时找几个人，一天一结。

我：这两个人，别只想着让他们干活啊，没活的时候，可以让他们给你管理大活的施工现场。

他：大活我都做居间了，还需要什么现场管理？

我：外行了吧？一个几千万的大型工程，工期如果是6个月的话，你的居间费，肯定是按照进度支付，现场干到什么程度，你都不知道，全听下游忽悠，你放心么？

他：那也不需要我的工人去管理现场啊！

我：就是让他们监督一下现场的进度和上下游之间的人际关系，不是真正意义上的施工管理，再说了，施工人员，也做不了管理，只会干活的人，操不了那个管理的心。

他：第一次听说，玩工程居间，还需要安排一个自己人，在现场驻扎。

我：呵呵，外行的人做工程居间，想的都是，打几个电话，就能数钱；内行的人呢，想的是，尽管他只是个居间人，但是，他还要求自己，对这个工程，有全方位的掌控。

他：有道理，工程居间人，不能被下游牵着鼻子走，要拿到主动权。

我：我觉得，做工程居间，居间人必须要强势，否则，完全有可能，谈好的居间费，打个折给你，或者，压根就没有你的居间费，因为，你被飞单了。

他：你做工程居间这么多年，难道没遇到过，比你强势的包工头么？你怎么办？

我：很简单，换人就好，只要我的工程靠谱，不愁找不到愿意干活的老板。

他：换人，没有你说得那么容易啊！

我：当断不断，反受其乱，你告诉我，现在干啥容易？……