专注工程居间

工程大队长
工程大队长@gcddzv

2023年9月16日

工程开始施工以后,居间人需要做些什么?

粉丝提问:大队长,做工程居间,平时工作太忙,没时间去工地,怎么办?

我:没时间完全可以不去,没有规定说,工程居间人,必须在工地盯着。

他:我是看您之前写过文章,说工程居间人,没事的时候,也应该去工地看看,了解一下现场的施工进度,或者,派一个管理人员过去,每天给居间人汇报现场的情况。

我:如果居间的工程比较大,几个亿甚至十几亿,我还是建议居间人,周末的时候,去施工现场看看;

如果是比较小的工程,那就无所谓了,有时间就去,没时间也可以不去,毕竟,几千万的工程,工期可能也就几个月,等到你有时间再去,或许工程都已经快干完了。

他:我目前正在居间一个7.5亿的工程,工期两年,我打算每周的周末,去现场看看,但是我不懂工程,请问大队长,如果我去施工现场的话,主要关注哪些情况?

我:根据我的经验,你需要关注三个情况:

1、工程下游,跟你的核心关系,是否互动很多。

一般情况下,甲方的核心人物,是不会总在工地的,但是,如果他去了工地,而下游又能与他紧密地互动,你作为居间人,就要非常小心了。

因为,他们两个走得越近,你被飞单的风险,也就越大,或者换句话说,下游不给你支付后续居间费的可能性,也就越大。

一旦发现他们两个走得很近,其实没有太好的办法,我一般的做法是:告诉下游,我最近用钱的地方比较多,也比较急,后续的工程居间费,打个对折或者三折给我,我跟他之间,就算清了。

这样的操作,可以防止下游跟甲方越走越近以后,我后面的居间费,一分钱都拿不到。

2、正在施工的工程,是否有增项产生。

绝大多数工程,都会有增项,没有增项的工程很少,特别是一些大型的工程,没有增项反而不正常。但是,如果增项特别多,你作为居间人又不去工地的话,下游是不可能告诉你的。

因为,增项不是白干的,甲方同样需要给下游支付费用,甚至,有些时候,增项的单价,比大合同里的单价,都要高。

所以,如果你能经常去工地看一看,增项这种事情,就算你再怎么不懂工程,也多少能看出来一点,然后,再询问一下甲方和下游,你大概就会知道,这个工程,到底有多少产值的增项。

知道工程增加了多少项目,你再根据情况,跟下游索要增项的居间费,就变得顺理成章。

当然了,你可以出于各种考虑,不打算向下游索要增项的居间费,但是,这个事情,你知道而不要,跟你不知道所以没要,是两码事。

3、工程是否进展到可以支付进度款的节点。

作为居间人,你不去工地,只能通过给下游打电话,了解工程的施工进度,这个时候,下游完全可以对你含糊其辞,或者,干脆骗你:还没干到付款的那个节点。下游这样做,就可以在收到进度款后,拖欠你的居间费,而你却不知道。

当然了,你完全可以跟甲方沟通,了解施工现场的进度,但是,一次两次可以,时间长了以后,如果你还要继续询问甲方,甲方也会不耐烦,甚至,他会觉得,你不懂工程,又特别懒,不自己去工地了解情况,后悔把工程交给你去居间。

你能亲自到工地了解现场的情况,下游就骗不了你,如果他拿到进度款,却不给你支付居间费,你完全可以通过跟甲方的关系,给他施加压力,这样,你的居间费,才能有保障。

他:明白了,居间人没事了去工地看看,是非常有必要的。

我:反正我做工程居间,刚开始施工的一周,每天都会去工地转一圈。

他:如果工地在外地呢,而且又离得特别远?

我:外地的工程,我也亲自去,现在的高铁非常快,今天去,明天回,一点问题都没有。

他:时间精力,还有差旅费,都是不少的消耗啊!

我:格局打开啊!就当是去旅游了。

他:大队长,最后一个问题:如果我就是没时间去工地,或者,因为太远,就是不想去工地看看,怎么办?

我:很简单,那就在下游签完施工合同、拿到预付款后,让他把居间费,一把给你付清。

他:一把付清,下游能愿意么?

我:按进度支付居间费,你要三个点;一把付清,你只要一个点,下游能不愿意么?

他:一把付清,后续的工程施工,就与我没什么关系了。

我:对啊,跟你没有关系的工程,你还需要没事了去看看么?当然不需要。

他:感谢大队长!

我:客气……

2023年9月16日 192

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工程大队长
工程大队长@gcddzv

2023年9月15日

下午跟一个专门做工程居间的粉丝聊天。

他:大队长,我上个月做了一单工程居间,只花了15元,然后赚了320万。

我:320万不多,居间玩得好的人,我见过一个工程,居间人光介绍费,就赚了800多万。

他:我不是跟您炫耀,我就是想让您猜一下,我花的那15元,花在了什么地方。

我:15块钱,喝杯茶都不够,我估计,你是花在了给甲方分红的转账费上。

他:不愧是大队长,就是厉害,我给甲方的分红,是通过银行柜台操作的,转账的手续费,封顶就是15元。

我:没毛病,这种事,我也干过……

2023年9月15日 184
工程大队长
工程大队长@gcddzv

2023年9月14日

被下游怀疑的工程居间人。

昨晚接了一个电话咨询,关于下游对工程居间人不信任的问题。

头条后台的私信:

他:大队长,能电话咨询您一个工程居间的问题么?

我:当然可以,不过,你得先购买我的专栏,购买我的专栏后,送一次免费的电话咨询。

他:您的咨询还收钱啊?

我:我的咨询不收钱,我的专栏收钱。

你购买我的专栏后,我才知道,你是真心过来咨询的,否则,我都遇到好几次了,说是过来咨询,实际上,是想忽悠我干他那个本不存在的工程。

他:我的工程肯定是真的,只要跟您通两分钟电话,您就能听出来。

我:你高看我了,电话里我听不出来你的工程是不是真的,你得证明给我看,你的工程是真的。

怎么证明呢?很简单,购买我的专栏。

他:大队长,您稍等,我这就去买。

我:不急,感觉确实有用再买,我的专栏不便宜。

他:买好了,现在可以咨询了吧?

我:付款截图发一下。

他:发过来一张支付宝的付款图片。

我:这是我的电话,你打过来吧。

我跟他的电话聊天:

他:大队长,您好,事情是这样的:我给一个干工程的朋友,介绍了个工程,1200万左右,居间费谈好了,三个点,36万,朋友一进场施工,就给我结清。

现在的问题是,这个工程,是一个公开招投标的工程,公开招投标是有费用的,需要借资质、做报价、做方案,还有建造师锁卡等,大概需要5000元,这个5000元的投标费,我的朋友不愿意出,该怎么办?

我:带你的朋友,见过甲方了没?现场看过了没?

他:见过甲方了,现场也去了,这是一个制造业工程的扩建工程。

我:你的朋友,是对这个工程,不太信任,对吧?

他:我的朋友回来告诉我,他侧面打听了一下这个工程,据说竞争对手很多,在我们当地,至少有十家工程公司,都打算参与投标。

他觉得自己中标的可能性不大,所以,如果最后没中标,他投标的5000块钱,就打了水漂。

我:你的朋友这样思考问题,我觉得很正常,谁的钱,是大风刮来的?

你要想让你的朋友愿意花这5000块钱的投标费,你就必须得证明,经过你的运作,你的朋友,最终一定能中标。

他:怎么证明?

我:这你可就难倒我了,让一个人相信你,是世界上最难的事情,你得自己想办法。

他:我跟甲方的关系非常好,从小一起长大的,而且,前两天我带着朋友去见甲方,甲方也说了,只要别废标,他就一定能让我的朋友中标。

我:干工程的老板,都是人精,甲方说的话,他能放在心上?呵呵……

他:那我就没办法了。

我:你想一下,刚才我是怎么让你证明,你咨询我的工程,是一个真的工程?

他:让我花钱,购买你的专栏。

我:对啊!道理是一样的:

你肯为你的咨询花钱,那我就觉得,你是真心诚意地想来咨询。现在,你想让你的朋友,相信你一定能让他中标,也只能通过花钱来证明。

他:说白了,不还是让我来出那投标的5000块钱嘛!我如果愿意,就不用咨询您了。

我:我们换个思路:

这个工程,将来中标后,施工是你的朋友来操作,你只赚个居间费,但是,在中标前的投标阶段,由你跟他,一起来操作,你们两个合伙来投标。

既然是合伙投标,那投标的费用,就一人一半,你出2500元,他出2500元。

你可以这么跟他约定:

如果将来没有中标,那么,你们两个人都认栽就行,你投资的2500元,就算投资失败,他的也一样;

如果将来中标,那么,拿到中标通知书或者施工合同后,他先把你投资的2500元,退给你,然后再说施工阶段的居间费。

他:我就想赚点居间费、想空手套白狼,不想投入。

我:还有一个办法,你继续找下游,找到一个愿意承担风险,出5000块钱投标费的工程老板。

他:我知道,可是,时间来不及了。

我:这个事其实很简单:

你无法用你的个人能力和个人魅力,让下游愿意承担赔钱的风险,那么,你就只能和下游,一起来承担赔钱的风险。

或者,换句话说:你无法通过言语让下游相信你,对这个工程,有着绝对的把握,那你就只能通过金钱来证明。

他:明白了,目前我也只能通过花钱来证明,感谢大队长!

我:不客气,是我应该感谢你,对我专栏的支持……

2023年9月14日 194
工程大队长
工程大队长@gcddzv

2023年9月13日

真诚的工程居间人。

昨晚跟我原来的一个同事吃饭,之前我们都在某建筑公司上班,现在他还没有离职。

他:最近在运作一个工程,不大,3000多万吧。

我:3000多万的工程,居间费如果是两个点的话,也有60万,够你年底换辆新车,知足吧。

他:我跟下游谈的是50万的居间费,预付款一到账,一把给我结清。

我:50万也行,只要你能按时拿到居间费,其实30万都可以接受。

你一分钱都不出,只是打了几个电话,然后,工程还没进场呢,就赚30万,虽然不多,但是,这钱来得太容易。

他:现在有个麻烦事:马上过中秋了,你说,我需要给上游的甲方,送点礼物么?

我:当然需要,但是,我不建议你去送,看看能不能忽悠一下工程公司,让他们去送。

他:下游去送礼,那我不就被飞单了么?

我:你让下游买好礼物,然后,你跟着他一起去送呗。

他:我昨天问过下游,他的意思是,如果工程没有承接到,礼物的钱,我得退给他。

我:下游这么说,其实也没毛病,毕竟,人家的钱,也不是大风刮来的。

他:工程没承接到,礼物的钱我再退给下游,那我就得赔钱了。

一份礼物,怎么着也得一万起步,我一个月的工资才8000多,这一万多块钱,我是真心赔不起啊!

我:甲方跟你的关系怎么样?你们是怎么认识的?

他:关系一般,公司去年干了他的一个工程,我负责的,然后就认识了。

今年他主动联系我时,我才知道,他已经跳槽到另外一家甲方公司,职位还是工程部经理。

我:他新换的这家公司,工程多么?都是哪种类型的工程?

他:工程不多,都是我不擅长的电气改造工程。

我:那这个事,就好办了。

他:怎么就好办了?

我:你把这个客户,干脆送给下游好了。

这样一来,如果3000多万的工程,运作成功了,你依然能赚到居间费;如果运作不成功,礼物的钱,也不用你出,因为,下游得到了一个新的甲方客户。

他:如果没运作成功,下游用一万多块钱的礼物,买一个新的甲方客户,是这个意思吧?

我:没错,就是这个意思。

你要明白,下游之所以让你给他退礼物的钱,是因为,如果最后没运作成功,他不仅什么都得不到,还会赔掉一万多块钱,他又不傻,这种赔本的生意,他怎么可能会做?

现在你告诉下游,就算最后没成功,他的礼物也不会打水漂,因为,这个甲方,以后就是他的了。

如果将来甲方公司再有别的工程,肯定不会再找你,而是直接联系下游,到时,随便的一个小工程,他送礼的一万多块钱,就可以很轻松地赚回来,他当然觉得这个生意比较划算。

而对于你来说,这个甲方公司的工程,不是你的强项,也就意味着,他不是你的核心客户,所以,还不如干脆送给下游。

他:有道理,这样的话,即使3000多万的工程,最后没有运作成功,我也一分钱都不会损失。

我:尽量运作成功,如果实在不行,也不要勉强,反正你按照我刚才说的,给自己留了后路,两手准备都有,遇到变化,才不会慌嘛!

他:中秋送礼的事,我干脆让下游直接去送吧。

我:没问题,就让他自己去送,在送礼之前,你跟他把居间合同签好。

还有,多说两句,为了提高你这个工程的居间成功率,我建议你把居间费,定得低一些,30万就行。

他:30万有点太少了吧?

我:确实是少了点,但是,你想过没有:

你现在让下游自己去给甲方送礼,而你的居间费,如果要50万的话,下游会不会临时有了一些别的想法?

一旦他有了别的想法,那么,他在单独跟甲方接触的时候,会不会给甲方一些暗示?

他:我有居间合同啊!

我:居间合同是给法官看的,而不是给你看的,听得懂我的意思么?

他:懂了,30万的居间费,下游觉得不多,给就给了,也无所谓。

我:30万就是一个诚意价,如果30万的居间费,下游还不愿意给,或者,还要飞你的单,那没什么好说的,直接起诉吧,因为,他在没有节操地践踏你的底线……

2023年9月13日 198
工程大队长
工程大队长@gcddzv

2023年9月12日

工程居间人对甲方的作用。

昨天下午,跟一个干工程的朋友喝茶。

他:最近看新闻了没,带货最火的那个李佳琦,翻车了。

我:看到了,他的翻车,纯属作的,根本原因在于,主播带货的门槛,太低了。

他:李佳琦的综合素养,应该没问题吧?

我:他如果真没问题,就不应该继续带货,身家都几十亿的人了,还在以身做局。

他:你的意思是,李佳琦应该转到幕后,对吧?

我:没错,只要他还在幕前,就肯定会有这么一天,无非就是,早几天还是晚几天的问题。

他:转到幕后,谁直播都行,出了问题,直接换掉即可。

我:对啊!这个道理,跟工程甲方找一个居间人,帮他运作工程,道理是一模一样的。

他:他么的,这个事,跟工程居间有什么关系?你可真能扯。

我:很多工程甲方,刚出道的时候,还是一个小喽喽,所以,敢直接跟工程老板接触,从他们手里拿分红,你能懂我的意思么?

他:当然懂。一旦这个工程甲方,爬到了某个部门的一把手,他就不能再直接跟工程老板接触了,否则的话,就属于以身做局。

我:所以啊,此时他需要转到幕后操作,找一个工程居间人,来帮他对接工程下游。

他:这样的话,即使工程居间人在操作的时候,出了问题也不怕,换一个居间人就行。

我:财富和地位到了一定程度的人精,才能明白的道理,李佳琦是不可能懂的,他还是太年轻了。

他:东方甄选的老俞,就很聪明,也是这两天发生的事情,他旗下的某个傻叉主播,说了一些脑残的话,老俞直接让他下岗,应该就没事了。

我:必须的啊!老俞的智商和情商,还有阅历,李佳琦比得了么?开玩笑!

他:听你这么一分析,我算是明白了,为什么很多优质的工程,中间都有一个居间人。

我:放心好了,越是优质的工程、越是超出市场平均利润率的工程,中间就越有可能存在一个居间人,因为,能主导这种工程的人,必然位高权重,也就必然是个人精,“不能以身做局”的道理,他们不可能不懂。

他:几个亿的工程,甲方的分红都是几百万起步,如果甲方直接去收这个分红,确实很不安全。

我:这其实是一个把柄,如果将来,工程老板用这个把柄敲打甲方,甲方会很难受,所以,甲方不可能傻到把这样的把柄,交给工程老板。

他:那工程居间人,不会用这个把柄,敲打甲方么?

我:工程居间人,大部分情况下,都是一个人,而工程下游呢?几个亿的工程,肯定是交给一个大型的建筑集团来施工。

这里,差别就出来了:你觉得,工程甲方是害怕某个居间人呢,还是更害怕某个建筑公司的团队?很明显,跟居间人一对一的较量,对于工程甲方来说,他才是最有把握的。

他:你的意思是,工程甲方玩不转建筑公司的一个团队,但是,他肯定能玩转一个工程居间人。

我:那当然了,否则的话,一个工程,放一个居间人在里面,纯属脱裤子放屁……

2023年9月12日 223
工程大队长
工程大队长@gcddzv

2023年9月10日

工程居间人给项目经理的压力。

上周去了一趟上海,成功给某建筑央企,对接了一个工程。

昨天回来的时候,这个央企的项目经理送我到高铁站,一路上,我们聊了很多。

他:你在天津,怎么能认识上海的甲方?

我:之前在美国留学的时候认识的。(这是我编的)

他:这样啊,我就说嘛,天津离上海那么远,如果不是之前有过合作,他不可能把这个工程交给你去运作。

我:我比他早到美国一年,他刚去时,对那边不太熟悉,在我的公寓跟我一起住了三个月。(告诉这个项目经理,我跟甲方的关系非常好)

他:你们回国后,一直还有联系啊?

我:呵呵,怎么了?不能继续联系啊?(暗示一下他:管得有点多)

他:可以,当然可以,我就是看这个甲方,级别挺高。

我:感觉我们不像是一路人,对吧?

他:那倒没有,就是感觉哪里不对劲。

我:没有不对劲的,我们在美国一起经历过很多事情,感情很深。

他:必须的,在国外求学,很不容易。还有,看来你的英语,应该很好。

我:我大二的时候,就过了六级,当时身边的同学,一个能打的都没有。

他:厉害啊!

我:这个甲方,以后肯定还会有别的工程,到时候,大概率也是交给我来运作。

他:下次再有工程,你都可以不用来,直接交给我们公司就行,你的居间费一分钱都不会少。

我:不行啊,这次我都不想来,可是甲方不放心,非得让我亲自跑一趟。

他:甲方是有什么顾虑么?

我:肯定有顾虑,但是,这是我们之间的一个秘密,他不让我跟别人说。(这也是我编的)

他:其实也没什么,无非就是,他的分红,想拿得安全一些,这个我们有的是办法。

我:如果真像你说的那样简单,我就不用来了。有些事情,不知道比知道要好。

他:你这人办事,就是靠谱,难怪甲方那么信任你。

我:所以,我一点都不担心这个工程被你们公司撬走,我的想法很单纯:一定要找一个当地的大型建筑集团,让甲方不要因为一些工程质量的问题而头大。

他:你找我们公司来干,就对了,这种工程,我们公司非常擅长。

我:甲方这边,你不用花费太多的心思去做关系,有我就足够了,你一定要把工程质量盯住了。

如果到时候,因为施工的一些问题,甲方给你们公司付不了工程款,别来找我,找我也没用,我肯定是跟甲方站在一起的。

他:放心,不会,有你在,我们不会跟甲方有过多的接触,专心把工程干好。

我:过两天,我从天津派一个工程师过来,盯一下现场,回头你们在工地,给他留一个住的地方。

他:没问题,再给他留一间办公室。

我:办公室留一个也行,过段时间,我也会去工地待几天,现场办一下公。(大概率我不会去)

他:你也来啊?

我:肯定的,我不来,对得起甲方对我的信任么?……

2023年9月10日 183
工程大队长
工程大队长@gcddzv

2023年9月2日

工程居间技巧只能自己摸索。

昨晚跟一个干工程的朋友吃饭。

他:这两天看你的公众号和头条,发现你在弄工程居间的线下沙龙。

我:是的。一来呢,面对面的交流,更容易把工程居间这个事,给大伙讲透。

二来呢,线下的交流,更容易擦出火花。

三来呢,只有真正见过面的人,才有合作的可能,网上聊天,却始终不见面,合作就只能是纸上谈兵,镜中花、水中月……

他:你说的这个第三点,我倒是挺有共鸣:那些不敢线下见面的,要么是,躲在手机后面,打嘴炮;要么,就是骗子,一见面,就会露馅。

我:你说得有点绝对,不过,也差不多是这个意思。

想合作、想资源共享,却迟迟不肯见面,肯定有问题,至于到底是什么问题,那就千人千面了。

他:我现在就是,如果网络上或者群里,有人要给我介绍工程,我第一个要求,肯定是先见面。

居间人有什么想法,都好说,但是,前提是,我们得见面详谈,网络上聊得再好,都是浪费时间。

我:没错,我做工程居间也一样,能见面谈,就绝对不打电话,我跟下游见面的次数越多,这个工程居间,我能做成功的可能性,也就越大。

他:还有,你那个线下沙龙,收费1980元,贵倒是不贵,但是,值这么多钱么?只面对面聊一天,你所传授的工程居间技巧,配得上这个价格么?

我:能不能配得上这个价格,与我无关,与交费的工程居间人有关。

他:啥意思?你教得肯定没问题,就看对方能不能理解了,对么?哈哈!

我:你别笑,就是你说的那个意思。

今年炒得特别火的一本书《纳瓦尔宝典》中,有这么一句话:Specific knowledge cannot be taught, but it can be learned.

翻译成中文就是:真正赚钱的知识,别人是教不会你的,你只能通过自学来搞定。

他:教不会,你教别人干嘛?骗钱呢?哈哈哈……

我:工程居间的技巧,确实教不会,我只是通过线下的交流,把我这么多年做工程居间的经验,归纳总结出来,分享给他们,让他们有共鸣。

他:如果没有共鸣呢?

我:没有共鸣的居间人,说明他就没做过工程居间。

他:你的意思是,他们听你的分享,就是来找印证的。你犯过的错误,如果他们也犯过,听完你的讲解以后,他们就会明白,自己错误的根源,到底在哪里,对么?

我:太对了,就是这么回事。

我给你举个很简单的例子:

曾经我给别人介绍一个工程,带着下游去见甲方,我正在跟甲方沟通的时候,这个下游,默默地把自己公司的宣传册,递到了甲方手里。

他:这样做,有问题么?宣传册能证明下游公司的实力啊!

我:宣传册上,还有下游公司的地址和电话,你知道吧?

他:肯定的啊,那又能如何呢?

我:一看你就没做过工程居间。

我那个下游,看完现场后,回去做报价,做了一个特别高的价格,直接报飞了。

他:下游报那么高干嘛?

我:人家就没打算干我给他介绍的工程,当然要报飞,报飞以后,我就出局了。

然后,当甲方再有工程的时候,如果手边刚好有他公司的宣传册,那么,就会很自然地拨打他的电话,你能懂我的意思么?

他:不就是被飞单了嘛!

我:这不是被飞单,这他么是我的客户被撬走了!

他:还是你跟甲方的关系不行。

我:关系再好,有用么?人家公司那么有实力,宣传册又做得那么精美,直接用综合实力碾压我跟甲方的关系,你能有什么办法?

再说了,下游又没有撬走我给他介绍的工程,人家只是价格低,不愿意干而已,我到哪说理去?

他:你这个下游,真是人精中的人精。

我:我把这样的事情,分享给没做过居间的小白,他们肯定听不懂。

但是,如果有类似经历的工程居间人,就一定会有共鸣,然后,我会告诉他们,经过反思后,再面对这样的情况,我会怎么做。

最后,他们按照我的思路,总结出一套适合自己的应对策略。

他:你会怎么做呢?

怎么做,能避免这样的事情发生?

我:首先,告诉下游,见面的时候,不允许把他公司的宣传册,拿出来。

其次,我自己借个资质,带着资质公司的宣传册,去见甲方。

最后,用资质的公司给甲方报价,几轮报价下来,跟甲方谈到了一个彼此都满意的价格后,我再告诉甲方,我打算换个公司来投标,否则的话,要给资质的公司,缴纳管理费。

甲方马上就会明白我的意思,再加上我跟甲方的关系,他不会不同意。

他:他么的,你也是人精,快成仙了。

我:哈哈……

2023年9月2日 175
工程大队长
工程大队长@gcddzv

2023年8月31日

有实力的工程居间人。

昨天下午,跟一个干工程的朋友喝茶。

他:最近我手里有一个工程,3个多亿吧,打算介绍给某个建筑央企,下周一跟他们见面,今天是周三,还有好几天时间,你说,我应该准备点什么材料?

我:招标文件、工程量清单、施工蓝图,还有居间合同。

他:这些我都准备好了,我又不是第一次做工程居间,我就是想问一下你,还需要准备哪些东西?

我:没听说你做过居间啊!之前的那些工程,不都是你自己组织工人干的么?

他:是我组织工人干的,但是,那只是分包。总包和业主的对接,是我在中间拼的缝,然后,我拿出一个分包来干,这样,总包就不用给我支付居间费了。

我:你都这么有经验了,下周一见总包,还需要我指点?

他:情况不一样 ,下周见的总包,实力很强,而且,3个多亿的工程,有点大,我还是第一次居间这么大的工程,之前居间的,都是几千万、几百万的小工程。

我:你之前居间过的工程,留资料了没?

他:啥资料?

我:效果图、平面图、建成后的鸟瞰图等。

他:没留,我留那些东西干啥?总包又不是我。

我:总包不是你,但是,那也是你的业绩啊!如果你把刚才我说的那些东西,整理成一份PPT,下周你去见总包的时候,展示给他们看,效果一定会很好。

他:有道理啊!厉害厉害,你做工程居间,见总包的时候,都是这么做的?

我:打算这么做,最近一直都在搜集过去居间成功过的工程案例资料。

他:如果真能把一份PPT业绩整理出来,总包必然对你刮目相看。什么叫专业的工程居间人?这他么就是!确实太专业了!

我:我是跟一个老外学的。

他:能具体说说么?怎么认识的老外?他是工程居间人?

我:国内某个民营的建筑集团,专门干外资制造业的新建工厂项目,他们为了拓展工程业务,专门聘请了一个老外,任职他们的经营副总。

毕竟,老外和老外之间,沟通比较方便,老乡多少也会照顾一下老乡。

你也知道,我的英语非常不错,所以,我通过各种渠道,联系上了这个老外,跟他表达了我的意图:

大一点工程,肯定是他任职的公司来干,但是,比较小的工程,比如几百万、几千万的工程,他的公司,可能就看不上了,所以,他可以居间给我,我愿意干这种小型工程。

这个老外很爽快,同意跟我见一面,我们在北京的一家星巴克见的面,见面后,老外做的第一件事情,你知道是什么吗?

他:给你看PPT?

我:不是,一上来,他先给我做了一个自我介绍,比如,他曾经工作过的公司、目前任职的公司、目前的职位等。

他:这个自我介绍,国内的工程居间人,几乎没有能做到的。

我:太对了,这就是诚意。

他:然后呢?给你看他的PPT,对吧?

我:人家自己带的电脑,开始给我展示幻灯片,全是他曾经帮公司承接到的工程,各种效果图、工程信息、施工图以及建成后的鸟瞰图等,每个工程都有详细的记录,太震撼了!

他:这就是实力啊!

我:如果居间人有这样的实力,还会被总包怀疑,或者看不起么?还可能被总包飞单么?

他:我知道该怎么做了……

2023年8月31日 166
工程大队长
工程大队长@gcddzv

2023年8月30日

现在每天会写点文字,给大家分享一些做工程居间的技巧。

有些粉丝吧,上来就让我给他介绍个工程,或者,上来就想跟我探讨一个工程,该如何做居间。

怎么说呢?

你们是真不怕我弄个假的工程,骗你们啊?

至于那些,想跟我探讨一个工程如何做居间的粉丝,你好歹得证明一下,你跟我探讨的工程,是真的吧?

好几次了,都说想探讨工程,结果是想骗我,干他本不存在的工程……

不要骗别人,也不要被别人骗,动点脑筋吧!

2023年8月30日 194
工程大队长
工程大队长@gcddzv

2023年8月29日

做工程居间,主打一个资源变现:你之前积攒的人脉,或者,你凭借着公司,拿到的客户,这些都是你的资源。有了这些资源,才有变现的资本,否则,下游不会多看你一眼。所以,千万不要随便辞职、不要全职做工程居间,因为,一旦你的职位没有了,你的资源链,也就断了……

2023年8月29日 214

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