专注工程居间

工程大队长
工程大队长@gcddzv

2025年1月31日

工程居间人的降维打击。

对于我来说,正月初二过完,春节基本上,就已经算是过完了。

个人感觉,过春节,其实真正过的,就是腊月的最后一周,还有正月的前几天……

既然年过完了,那么,今天为大家更新一篇文章。

这篇文章呢,其实前几天就想写。

但是无奈于前段时间比较忙,再加上这篇文章的灵感,又是来自于酒后,跟朋友的聊天。

我在喝完酒的第二天,肯定是写不了文章的—醒酒慢,昏昏沉沉的,思路也无法打开……

所以,这篇文章,一直拖到了现在,才开始动笔。

好了,我们进入主题。

刚才也提到了,这篇文章,依然是我跟一个干工程朋友的对话。

我:还有三天就过年了,你今年的工程款,收得咋样了?

他:呵呵,你觉得呢?

我:跟以前一样么?还是得等到最后一天,才给付款,对么?

他:今年比之前更难,等到最后一天,估计也没戏,都没钱啊!

一个工程,甲方欠我340多万,说是这两天,只能给解决80万。

我靠,你说我今年,该怎么办?

我:贷款吧,不贷款,工人工资,你肯定发不了,80万哪够啊?

他:已经贷完了,明天就能到账,唉,没辙。

我:我觉得吧,你该考虑考虑我之前跟你,反复说过的话。

干工程,该转型了,这个行业,真的,现在太不适合个体户玩了。

他:都说转型,怎么转呢?干别的,我也不会干啊!

卧槽,我这辈子,就只会干工程,都这个岁数了,再去学别的手艺么?

我:我举个例子,你别介意哈!

我家门口卖早点的,有个人我印象特别深刻:人家就卖肉夹馍,卖了都快十年了。

人家两个儿子,现在两个儿子的房子,都已经买好,他自己还有两辆车……

他:卧槽,我能跟人家卖早点的比么?人家多能吃苦啊!

我这当老板当惯了,你再让我去卖早点,我也拉不下脸啊!

我:没说让你去卖早点,我刚才说了,就是举个例子。

我想跟你探讨的是:你觉得,卖早点,赚的是谁的钱?

他:老百姓的钱呗。

我:那你干工程,赚的是谁的钱呢?

他:甲方的钱。

我:对嘛,这答案不就出来了!

你觉得,老百姓的钱好赚?还是,甲方公司的钱,好赚?

他:现在的甲方,各个都是人精,他们的钱,还真不好赚。

说句到家的话,现在干工程,真不是你想赚多少钱,就能赚到的。

而是,甲方想让你赚多少钱,你才能赚多少钱。

我:所以说,你干甲方的工程,想赚他们公司的钱,就非常难。

因为,你对他们,形成不了降维打击。

他:你真搞笑,我一个包工头,想降维打击甲方?你是喝多了吧?

我:我没喝多,你还真别不信。

20年前的工程老板,大多都可以对甲方,进行降维打击。

因为,20年前的甲方,都没有包工头有钱。

而且,那个时候的甲方,大多也没见过什么世面,他们不认为包工头能发财。

甚至,很多甲方会有一种天然的优越感,看不起包他们公司工程的包工头。

他:是的,那个年代的甲方,都比较清高,年节的时候,一两张购物卡,就可以搞定。

我:现在不一样了,现在的甲方,胃口都很大,而且,他们手里还有权力。

你包工头想通过干他们的工程发财,那不好意思,你得先让他们发财……

他:你刚才说的那个卖早点的例子,可不是降维打击,那是纯纯的辛苦钱。

我:呵呵,扫大街的大爷,那才是辛苦钱;

卖早点的个体户,不算纯粹的辛苦钱,也是降维打击。

他:怎么理解呢?卖早点的个体户,降维打击老百姓么?

我:有些上班族,早晨起不来,或者,我们说得难听点,他们比较懒,不愿意做早点。

他:哦哦,明白了:勤快的个体户,降维打击懒惰的上班族,是这个意思吧?

我:没错,这也是降维打击的一种。

否则,我经常买肉夹馍的那个早点摊的老板,怎么会每次都那么热情呢?

他妈的,他知道我买完肉夹馍,要去旁边吃豆腐脑。

然后,我给他付完钱后,他不着急给我做,而是让我先去等豆腐脑上桌。

最后,他把肉夹馍做好,给我送过来,说:这个热乎,早做出来,就凉了……

他:卧槽,吃个肉夹馍,都吃出细糠的感觉啦?牛逼!

我:这才是降维打击啊!

人家不仅勤快,能早晨三点起床,准备出摊的食材。

而且,人家的情商也够用,还能把顾客哄得,一天都是好心情。

你说,人家能赚不到大钱么?

他:别扯这些没用的了,你就告诉我,我现在干工程,怎么对甲方,降维打击吧!

我:呵呵,现在还想降维打击甲方?

除非,你运气好,遇到了一个傻逼甲方,不要任何费用,就过年过节的时候,来张卡就满足了。

否则,你在任何一个甲方身上,通过干工程,都赚不到大钱。

充其量也就是,赚个辛苦钱、高工资而已。

如果再遇到甲方公司没钱,那你这一年,不仅赚不到钱,大概率还会赔钱。

他:实在不行,我也学你,做工程居间算了。

我:做居间,也得是降维打击,否则一样的,你还是赚不到钱。

他:降维打击下游的,建筑央国企么?

别开玩笑了,中字头的央国企,人家是一个建筑集团,里面成百上千人。

我居间人,是一个人啊!

这力量悬殊,属实有点大啊!

我:没错,一个人,想玩转一个集团,难度确实很大。

但是,你要知道,如果你做工程居间的话,你可真不是一个人,在战斗。

你的背后,还有上游的甲方,在帮你。

他:二打一嘛,对吧?

我:任何三个人的局,都是二打一啊!绝对不可能是,各自为阵。

扑克游戏,斗地主知道吧?每次都是,另外两个人,一起斗那个地主。

还有,三国时期的魏蜀吴,平时没事的时候,都是各忙各的。

但是,一旦要打仗,基本上都是,两个国家联合起来,打另外一个。

比如,孙刘联合、孙操联合等……

他:卧槽,你这理论,一套一套的,引经据典,牛逼!

我:这可真不是理论,这是实战经验。

你可以留意一下,那些家里面,只有三个姑娘的家庭。

基本上都是,大姑娘跟三姑娘关系好,老二自己单蹦。

他:说实话,真的很佩服你,能把工程居间,玩到这个高度。

我:唉,谈不上啥高度,我就是没事的时候,喜欢琢磨。

他:你的意思是,玩工程居间,必须是居间人跟甲方,联手收割下游,对吧?

我:那肯定的啊!

居间人说白了,就是甲方的代言人、白手套。

甲方在幕后,不方便露面。

需要露面的谈判、操作,都是居间人出面,来搞定。

他:如果,甲方跟下游的央国企,联手收割居间人,那就麻烦了。

我:不麻烦,只是,居间人被飞单了而已。

因为,下游把居间人的关系,也就是甲方,搞定了。

他:照你这么说,我来年实在不行,大活就不干了,介绍给别人干,我做居间。

我:做居间,又不用你垫资,谁干活,谁垫资。

虽然说,可能有时是按照进度款给居间费,但那只是付款的时间问题,反正你又没投资。

无非就是,多花点时间而已。

年底的时候,你也没这么大的压力。

他:只要我把甲方维护好了,别让下游跟甲方一起玩我,那我做居间,就一点问题都没有。

我:是的,把甲方关系,牢牢地控制在自己手里—联手甲方,降维打击下游。

让下游明白:他们能赚到的,就是个市场价,或者比市场价略少一些。

剩下的利润,都是你跟甲方的。

他:卧槽,你是真心牛逼啊!

我:哈哈,你哥我,就是一本书,你且翻吧……

2025年1月31日 181

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工程大队长
工程大队长@gcddzv

2025年1月23日

被甲方婉拒的工程居间人。

昨天晚上,接了后台一个粉丝的咨询,尽管已经很晚了,但是他说比较着急。

而且,他又给我付了费,我没有拒绝的理由,就跟他聊了聊。

大家看标题也知道,这单工程居间费业务,大概率,他是没戏的。

他:大队长,我想运作的这个工程,过完春节就要开始行动了,所以,想听听您的看法。

我:嗯,背景说一下。

他:下游的建筑央国企,我的一个高中同学,在里面担任副总。

上游的甲方呢,也是我的同学,是大学同学,他在我们当地的,某家城投公司,也是二把手。

我:你的这个上下游关系,还是很不错的。

现在是,有工程了么?还是说,你想找点工程,做居间?

他:已经有工程了,目前在前期筹备阶段。

我:工程大概有多大?这个你得告诉我,很关键。

他:不到两个亿吧,不算很大的工程。

大队长,这里多说一句,我做工程居间,不算是新手。

之间运作过几个工程,最大的一单,我一把就赚了80万。

另外几个小工程呢,就不说了,没啥意思,加起来也就赚了二三十万吧。

我:你这个业绩,还是很不错的。

我们说你现在运作的这个工程,你想问我什么?

他:我的问题是,我现在该如何操作?

我:你这个问题,太大了,你想让我手把手,一步一步教你,对吧?

他:差不多是这个意思吧。

我:呵呵,电话里手把手教,我可教不了。

首先呢,你跟我说的工程信息,未必就完整,或者说,你得到的信息,是否真实,这个真说不好;

其次呢,我教你去操作,这个能量是递减的—我自己去操作,跟我让你去操作,最后的结果,肯定是不一样的。

他:我明白,真正去操作的时候,肯定还会有很多突发情况,需要我灵活应对。

不可能说,每次都给您打电话咨询。

我:你这两个同学,他们之前没见过面吧?

我倒是觉得,你现在可以安排,你这两个同学,见一次面了。

吃顿饭吧,在饭局上,你那个建筑央国企的同学,他知道该怎么说话。

你做好一个服务员的角色,就足够了。

只要他们两个人谈得好,后面的事情,你就好操作了。

他:他们两个见过面了已经,吃饭都吃过好几次。

我:哦,我以为,他们之间互相不认识呢!

他:认识,通过我组织的饭局,他们早就认识了。

我:那不对啊,他们如果互相之间是认识的话,那你这个居间人,是不是就多余了?

他:也不能说多余吧。

主要是我感觉,我那个,上游的甲方,城投公司的同学,他有点看不起央国企副总的同学。

我:卧槽,啥情况?央国企的副总,这个级别已经相当可以了,看不起的话,是有什么原因么?

他:可能是,为了避嫌吧。

甲方还是想,通过我,来拿他的费用,而不是,直接让央国企的同学,给到他手里。

我:没错,确实有这种可能。

既然他们都已经认识,那我们就不说饭局的事了。

我这么问你吧:这个不到两亿的工程,甲方跟你说了没,他想赚多少钱?

他:说过了,5个点。

大队长,是不是有点多了?

我:两个亿的工程,甲方就要5个点,那肯定是多了。

如果,这个工程是按照你们当地的定额,正常取费,甲方在里面没有其他操作的话。

建筑央国企的净利润,也就8-9个点。

甲方就要拿走5个点,你觉得,央国企会给么?

他:5个点里面,还没有我的居间费呢,如果再加上我的费用,那不得7-8个点啊!

建筑央国企,还赚啥钱啊?

我:所以啊,你这个甲方同学,是不是在变相地,拒绝你?

他:了解,有这种可能。

我:正常来说,两个亿的工程,甲方的费用,200-300万,也就差不多了。

他:这么少么?

我:我说的是,正常来说。

如果,这个工程,甲方操作得好,那他的费用,没有上限。

他:什么叫,操作得好?

我:比如说,甲方让陪标的公司,把价格给他抬上来;

再比如说,这个工程,里面的一些大宗材料,甲方通过设计院的朋友,算过了,不需要上那么高规格的等级;

还有一种情况:这个工程,里面的某几个单项,都不需要施工,因为压根就不需要,但是,蓝图上没删掉。

这一块,施工单位不用买材料,也不需要施工,省下来的费用,也必然都是甲方的。

工程行业,博大精深,我只是举了几个简单易懂的例子,还有很多情况,都可以让甲方,赚得盆满钵满。

他:唉,我这个工程,可能都没有您说的,可以倒腾出来费用的地方。

我:那我的推测,就是正确的。

你这个甲方的同学,实际上是设置了一个很高的门槛,来婉拒你。

现在的领导,说话都非常艺术,他们想拒绝你的时候,大多不会直接告诉你。

那样的话,不仅得罪了你,还显得他没有能力、没有水平。

他们都会,弄一个比较高的门槛,让你自己去琢磨。

就算你琢磨不透他的意思,但是,你去操作的时候,也会被劝退的。

他:大队长,那我这单居间业务,您的意思是,可以放弃了?

我:我觉得,放弃倒不至于,你可以试试,往前推着走。

万一,真的做成了呢,对吧?

再说了,就算做不成,只要你没上头,运作的过程中,没花大钱,你也没啥损失啊!

而且,还能学到经验。

现在抖音上,不是特别流行三个字嘛:干中学。

在干的过程当中,能学到很多东西。

只是跟我咨询,然后你自己思考,真的学不到什么的。

他:明白。

我还需要,跟我央国企的同学,签居间合同么?

他:基本上没戏的运作,还签啥居间合同啊?别签了。

而且,你这两头都是同学,签居间的话,容易伤害感情。

主要还是,大概率没戏,签了也没啥意思。

他:大队长,最后一个问题。

您说,像我这种工程,如果拿居间费的话,我能拿到多少呢?

我:只是你自己的居间费,不含甲方的费用的话,两个亿的工程,居间费不会超过两个点。

正常来说,一个点,也就差不多了。

他:200万,对么?

我:是的,200万,你能赚200万,甲方能赚到300万左右吧。

一共加起来,就是500万。

也就是说,两个亿的工程,甲方的费用,加上你的费用,总计的居间费,3个点不到吧,600万以内。

他:如果,甲方想多赚钱的话,那就得有他自己的操作了,对么?就像刚才您说过的那几种情况。

我:是的,那是他的个人能力,跟你居间人,就没啥关系了。

他:哦了,感谢大队长……

2025年1月23日 182
工程大队长
工程大队长@gcddzv

2025年1月18日

工程居间费130万尾款没拿到的案例。

昨天晚上,跟一个专门玩工程居间的朋友吃饭。

二两白酒下肚,我这个朋友,开始跟我吐苦水。

他:去年一年,就弄成了一单居间业务,现在的工程不好干,做居间,更他妈的难,唉!

我:卧槽,你这是跟我凡尔赛呢?好歹你也做成了一单啊!说说吧,赚了多少?

他:没多少,居间费一共680万,甲方拿走380万,剩下的300万,我还有130万没拿到。

我:牛逼,等于说,你去年打了几个电话,就赚了300万。

你让那些,累死累活还垫资施工的包工头,情何以堪啊?

他们把全部家当都垫进去,一年也赚不了300万啊!

他:害,赛道不一样。

再说了,我可不是只打几个电话那么简单,我这单工程居间,前期可没少付出。

投标的费用,一共10万,都是我出的,下游的建筑央企,人家可一分钱都没出。

我:呵呵,运作工程,前期花个10万块钱,还好意思说自己付出了?

10万块钱很多么?只要能中标,20万,或者哪怕是30万,都不叫多。

对了,你赚的那300万里面,还包含了你前期投资的10万块钱么?

他:不包含,10万块钱,开完标的当天,央企就给我了,而且,多给了5万块钱,一共给了我15万。

我:可以啊,这家央企办事挺讲究,而且,也应该这么做,毕竟,当初你帮他们出那10万块钱,也是有风险的。

如果我是你,我是绝对不可能,帮他们垫10万块钱的。

他们愿意出呢,我就帮他们运作;不愿意出,我直接就换人了。

他:这家建筑央企,一开始我也觉得,确实挺不错。

可是,我那后续的130万尾款,我估计,他们是不会给了,现在一直拖着我。

给他们公司的董事长打电话,一开始还接,后来就不接了。

我:啥情况?为啥不给呢?他们把你的关系,搞定了么?

他:我的关系,被调走了。

我:我去,这么巧?

你哪个关系?是上次白事的时候,我见过的那个,你的表舅么?

他:对,就是他。

他是76年的,今年49周岁,在体制内还不算老,再加上他有能力。

工程干到一半,他就被调到另外一个国属企业,担任一把手了。

我:这是好事啊!

他到了另外一个公司,那个公司有工程,以后也是你来运作。

他:以后的事,我现在没心思考虑。

现在是,我那130万居间费,怎么要?

你有好的办法没?

我:呵呵,你做工程居间,赚的就是个权力的费用。

关系没权力了,自然,你也就赚不到了。

你这个是死局,谁来了也帮不了你。

除非,你的表舅,调走之前,给新上任的领导,打了招呼。

而且,这个新上任的领导,还买你表舅的面子,那样的话,你还有一点希望。

他:去年忙活了一整年,才赚170万,跟我预想的,差太多了。

我:表舅的费用,你都给完了,对么?

他:肯定的,早就给了。

当时说好的就是,预付款一到账,建筑央企找一家分包,先给我支付200万。

第二笔居间费是,进场施工以后的第一笔进度款到账,再支付我180万。

这加起来,就是380万,我倒了一下手,最后全部给了我表舅。

剩下的,就是我的300万纯居间费,按照后续的进度款支付。

我:你为什么当时不要求,第二笔、第三笔进度款到账,把你的300万,支付完呢?

他:我说了算么?

下游的央企说了,前期给了那么多,他们已经非常紧张。

再加上这个工程,后期的垫资特别多,他们周转不过来。

我:央企直接说,后面的130万,不给你了么?

他:那倒没说,他们让我等,等他们工程干完,拿到最后的尾款后,一把给我付清。

但是,他们现在电话不接,微信也不回,我的关系又调走了,你觉得,他们还能给我么?

我:我的看法跟你一样,给不了。

他:是吧?我也觉得,可能性不大了。

我:接替你表舅的,新上来的领导,能跟你表舅,尿到一壶里去么?

他:那个人我认识,之前是我表舅的下属,非常年轻,好像是85年的。

我表舅之前,应该照顾过他不少。

至于你说的,能不能尿到一壶里去,我不知道。

我:我是觉得,你那130万尾款,想全部拿到,肯定没戏。

但是,如果你能舍弃一部分,拿个零头,倒是可以操作一下。

他:怎么操作?

我:很简单,你把100万送出去,送给新上来的领导,让他帮你在付款方面,给央企拖延一些。

然后,这家央企,也就知道是什么意思了。

最后,他们只能乖乖地,把剩下的130万,给你送过来。

他:这样操作,是不是就把我的表舅,出卖了?

我:要不刚才我问你,新上来的领导,跟你表舅的关系如何。

他们关系好的话,你这么操作,就一点问题都没有;

如果他们的关系不行,你可千万别这么操作,容易把事情弄大,把你表舅害了。

他:关系好也不行吧?

关系好的话,新来的领导,也能猜到,我表舅在里面没少赚钱,他能不眼红么?

再说了,关系好或者不好,这都是相对的,万一哪一天,他们两个的利益冲突了,那这个事,就是我表舅的把柄了。

我觉得,不能按照你说的那种方式去操作。

我:只要你能确保,他们两个人,之前没有矛盾,这个事,就可以操作。

但是,你得确保,一定能操作成功—100万的费用,新来的领导,一定能收下。

收下以后,这就是他的把柄了。

将来,即使他有什么想法,他也得掂量掂量,你手里把柄的分量。

他:这个事,我还是得先问问我的表舅。

我:我建议,不要去问他。

一来呢,这个事,就算做成了,也跟他一点关系都没有,你那130万费用里面,已经没有了他的费用;

二来呢,大概率,他会阻止你去跟新来的领导谈,他也怕他的事情,传出去。

总之就是,你只要去问他,得到的答复,必然是不让你去谈。

他:你的意思是,不问他、不跟他打招呼,反而更好一些?

我:对啊!你没去问他,他就没有阻止过你。

到时候,万一他知道了,也不能说你什么。

他:是的,如果我问过他,他不让我去,可我还是去了,他知道后,会怎么看我啊!

不去问他,他就算知道了,也不好说什么。

我:你可以这么跟新来的领导谈:

领导,我表舅调走之前,特意嘱咐过我,不要插手这个工程。

但是,我经不住央企的软磨硬泡,就在里面,帮了他们一把。

这个事,我的表舅不知道,我是瞒着他在运作。

我的运作很简单,就是给他们提供了一些信息。

问题是,我现在不甘心啊!因为,我之前帮他们垫付了投标的费用,10万块钱。

他们现在欠着我130万居间费不给,就是知道,我的表舅调走了。

我觉得,我是被他们玩了!

您看这样行么?后面的130万,只要一到账,我马上找您一趟……

他:呵呵,给这个新来的领导,送一份大礼,对吧?

我:大礼送出去,新来的领导,也就被你拿下了。

他后面的工程,你还可以接着运作,这叫一石二鸟,它不香么?

他:牛逼啊,还是你看得长远。

我:这么操作,风险肯定是有的,就是刚才我说过的,你得保证,一定能操作成功。

否则,你拿不到钱不说,你的表舅,也得被你拖下水。

他:唉,就怕是,下游的央企,直接拿我的130万出来,搞定新来的领导啊!

这帮建筑央国企,人家精着呢!

再说了,我这样操作一番,冒着把我关系拖下水的风险,只为了30万,有点风险与收益,不成正比。

我:你没听懂我的意思。

我让你这么操作,真的是为了赚钱么?恐怕不是吧?

他:是为了心里的平衡,不想让自己被玩。

我:所以,是否有必要这么操作,还得看你自己。

他:哦了,我们干一杯……

2025年1月18日 201
工程大队长
工程大队长@gcddzv

2025年1月14日

成功工程居间人的四要素。

百家讲坛的王立群老师,曾经说过这么一段话:

一个人,一生之中,要想有所成就,必须做到这“四行”:

1、他自己得行;

2、得有人说他行;

3、说他行的人得行;

4、他的身体得行。

这四个“行”,我觉得非常经典,如果放在我们工程居间人身上,当然也同样适用。

那今天这篇文章呢,我就把这四个“行”,结合我们做工程居间,展开跟大家聊聊。

1、你自己得行。

首先,如果工程居间人,对工程一点都不懂,那肯定不行。

居间人的主要任务,是帮下游承接工程,同时,在承接工程的过程中,还要充当一个传话筒的角色。

上游的一些指示和要求,居间人要准确无误地传达到下游的耳朵里,不能有任何偏差。

否则,到时候真开始施工了,下游会说,居间人当时说得不对,影响了他对工程的预判。

然后就是,下游给不了居间人,当初承诺的多少多少费用。

其次,如果工程居间人的城府不够深,被下游灌了几杯以后,就不知道自己姓啥了。

把自己跟甲方的关系,以及甲方的那点小秘密,全都抖落出去。

到那个时候,就不好意思了—下游想飞居间人的单,就变得非常容易。

最后,上游的甲方,把工程交给居间人去运作,肯定是有原因的。

否则的话,他自己找下游就完了。

实在不行,他直接让下游的几家工程公司,公平竞争也可以。

反正,最后不管谁中标,他都能得到好处。

那他还费那个劲,找个居间人帮他运作,干嘛呢?

其实,居间人帮甲方运作工程,最最重要的原因,在我看来,是为了保护甲方。

毕竟,甲方如果直接从下游手里拿费用,就必然很危险。

他也担心,将来万一真有什么事情,下游失控的话,他怎么可能不被供出来?

所以,甲方才需要有这么一个居间人,在中间帮他周旋,或者说,帮他物理隔绝,下游的施工单位。

但是,很多新手居间人,看不明白甲方把工程交给他去运作的真正含义,误以为,是甲方跟他的关系好,才那样做的。

当然了,关系好确实是一方面,但更重要的是,我上面提到的,安全问题。

可惜的是,就是有那么一些不上道的居间人,智商情商不够,对甲方起不到保护作用,实现不了物理隔绝。

在运作工程的时候,不能处处为甲方着想,不管是什么问题,只要是需要担责的地方,他全部推到了甲方身上。

甚至,居间费里面,有多少甲方的费用、怎么给甲方,都弄得人尽皆知。

这样的工程居间人,就算甲方想帮他,大概率也是,帮着帮着,看他是这么个球样子,也就不想搭理他了。

2-3、得有人说你行&说你行的人他自己得行。

把这两点放到一起,相信大家能看懂我的用意:说白了,这就是贵人的意义。

能通过运作工程,发财、发大财的居间人,必然是遇到了贵人,否则的话,别说发大财了,发点小财都很难。

什么叫贵人?网上有很多种说法,但是,我一直没看到特别好的阐释。

直到,我看到了这么一句话:真正的贵人,绝对不是什么高人,而是,能和你一起杀出重围的伙伴……

给大家写个案例吧,我身边一个朋友的案例。

我这个朋友,德语小语种专业科班出身,原先是某家建筑央国企的项目经理。

他在这家建筑央国企,由于一直没有业绩,混得很一般,直到他遇到了某个甲方的老外。

这个老外呢,是某家德国制造业的工程总监,被总部派到中国,长期驻扎。

老外来中国的时候,已经40多岁,对国内的各种环境,无论是饮食还是文化,适应起来都很慢。

所以,根据我的猜测,他当时的想法应该是,在中国争取做出一些业绩来,职位上升一个台阶,被调回总部。

那样的话,他就可以顺理成章地回国工作了。

但是,可惜的是,这个老外,本身比较强势,来到中国以后,国内的工程师,似乎不是很喜欢他,处处跟他作对。

他提出的各种维修、改造意见,国内的工程师,总是百般刁难,甚至压根就不配合。

当然了,国内的工程师不配合他,我估计,还有更重要的一点是:他动了这些工程师的奶酪……

这个时候,我的项目经理朋友,就有了发挥的空间。

刚才说过了,我这个朋友,本身就是德语专业的科班出身,德语非常溜。

再加上,有央企的施工团队,在施工现场,随时供他调遣。

于是,老外有了一些想法后,干脆直接就去找我的朋友报价。

报完以后,都不用比价,让采购直接跟我的朋友砍价。

基本上每次都是,抹掉零头,就可以出订单了。

就这样,老外工作上的难题,通过外部的力量,我的朋友,全部搞定。

他的业绩呢,自然是一年比一年漂亮。

去年十一过完,这个老外,理所当然地,被调回了德国总部……

别急,这个事情,我还没说完。

在老外跟我朋友的通力合作中,老外要的是业绩,我的朋友,要的是产值,还有利润。

所以,老外不需要我的朋友,给他任何费用,这也造成了,那段时间,我的朋友为央企承接到的工程,利润都特别高。

超高利润的工程,我的朋友作为建筑央企的项目经理,他会怎么操作,不用我多说了吧?

这个案例,就完美地诠释了,什么叫,一起杀出重围……

4、你的身体得行。

伟人曾经说过一句经典的言论:身体是革命的本钱。

对于大多数工程居间人来说,都已经人到中年,当然了,不是没有女生做工程居间,只是相对于男生来说,比较少。

中年男人,是整个社会的顶梁柱,同时呢,也是身体机能逐渐下降,又每天不得不超负荷应酬的时候。

如果你的身体跟不上,那么,想通过工程居间发财—可能等了很多年,终于等到一个机会,你的身体,却不行了。

同样的,给大家写一个案例。

这也是我朋友的一个案例。

我这个朋友,前段时间脑梗了,住进了ICU。

我去看他的时候,他已经从ICU出来,住进了普通病房。

我跟他聊天的时候,并没看出他有多难过,毕竟,他这次的脑梗,不算严重,休息一段时间后,大概率跟正常人没啥区别。

但是,这里要但是了:我们正聊得开心呢,他的电话响了,他让我帮他按一下接听键,同时打开免提。

他:喂您好,领导,好久不见。

对方:跟你说个好消息,我的那个死对头老刘,被调走了。

他:是么?那看来,这次工程部经理的位置,非您莫属了,恭喜啊!

对方:呵呵,我们公司,除了我,还有谁更适合这个职位啊?

他:您都已经被任命了吧?

对方:就等红头文件了,我现在已经全面接管工程部经理的工作。

是这样,明天你能来找我一趟么?我们公司正在施工的那个3000多万的改造工程,我想让施工单位停一下,有点问题。

你过来看看,如果你能干呢,就给你干;如果你干不了,你安排一家施工单位来干,费用的话,咱俩谈一下。

他:领导,我最近在外地呢,得下个月才能回去,您着急么?

对方:啊?外地?外地有大活,看不上我这三瓜两枣了?

他:不是,真不是,这边有个急活。(医生和护士来了:25床的家属,请离开病房,我们要做检查)

我赶紧挂断他的电话,走了出去……

这个案例,我想表达什么,大家肯定知道,我就不往下写了。

好了,这篇文章,也写完了。

最后的总结,我不知道该写什么,因为思绪已经乱了。

我点一下题吧:

以上,想做一个成功的工程居间人,上面的四个“行”,缺一不可……

2025年1月14日 218
工程大队长
工程大队长@gcddzv

2025年1月13日

担心拿不到费用的工程居间人。

昨天晚上,跟后台一个干工程的老总,聊了聊他遇到的工程居间人。

他面对工程居间人提出的,先签居间合同的要求,无法接受,问我该怎么办。

他:大队长,我的问题特别简单。

前两天,经过朋友介绍,我认识了一个专门玩工程居间的二道贩子。

他说他有关系,能帮我搞定我们当地一个,6500万左右的钢结构工程。

这个活不大,他呢,一来是不想找央国企干,怕被飞单;

二来呢,也没有哪家央国企,能看得上这么小的工程,所以他找到了我。

现在的问题是,我想赶紧见甲方,见完甲方,我才知道,我下一步该怎么操作。

但是,这个居间人,想先跟我签居间合同,签完后,才能带我见甲方。

我:那你就跟他签呗,只是签一份居间合同,又不是提前跟你要居间费,你怕什么?

他:唉,大队长,您不知道,我们这种小板凳出身的工程老板,特别不愿意签一些东西。

有些事情吧,口头上怎么说都没事,但是,一旦要落到纸面上,那就得非常谨慎了。

文字性的东西,我又看不太懂。

再加上,他这个工程,八字都还没有一撇呢,就签合同,我觉得不合适。

我:那你把你的顾虑,直接告诉居间人就行,我觉得他应该能理解。

他:理解不了,他才不管我那么多,他的意思是,想见这个工程的甲方,就必须先签居间合同。

我:呵呵,你这个问题,根本不叫问题,你这是来找我甩锅的吧?

我让你签,签完后如果后续有什么问题,你又过来找我,让我承担责任,我可担不起。

他:大队长,您误会了,我真不是找您背锅,就是想听听您的意见。

您觉得,他这份工程居间合同,我能签么?

我:工程是真的么?你私下了解过没?

他:是真的,我通过好几个朋友打听过了,一点问题都没有,过完春节,就要动工。

我:居间人跟甲方是什么关系,你知道么?

他:不知道,这个居间人很神秘,口风也很紧,估计是怕我飞单,把他踢走。

我:工程居间费,要得多么?

他:不少,但是也不算很多,三个点,200万,我能接受。

这个钢结构工程的利润,我大概算了一下,15个点的毛利,一点问题都没有。

我:听你说完,我的感觉是,这个工程居间人,对他跟甲方的关系,特别没有信心。

他:没错,我也是这么理解的。

我:其实吧,甲方真正的白手套,不在乎什么时候签居间合同。

早签或者晚签,他都不害怕拿不到居间费,因为他是甲方绝对的代言人。

早签,他也拿不到居间费,还是得等到进场施工,才能拿第一笔;

晚签的话,也就是走个流程,为将来走账居间费,留一个书面的东西,防止税务部门查账。

现在只要是公对公打款,都得有合同,没有合同,在税务那边看,就是不合规的。

再说了,事情都敲定以后,再签居间合同,你也更愿意签啊!

他:这个居间人,说得很巧妙,他的原话是:

你连一份工程居间合同,都不愿意跟我签,我还指望,将来你能按时给我居间费么?

我:人家说得没错,这就是个诚意。

居间合同都不敢提前签,确实没啥诚意。

反正,我做工程居间,如果下游不能先签居间合同的话,我直接就换人谈了。

他:您的意思是,我给他签了吧?

我:为了不给我自己惹麻烦,我不发表意见。

我想告诉你的是,如果我是下游,遇到了这么纠结居间合同的居间人,反而很高兴。

他:高兴?为什么高兴呢?

我:只要他手里的工程是真的,那我就敢跟他签。

他越是在意工程居间合同,就说明,他对自己跟甲方的关系,越是没谱。

他的想法就是,想通过一份工程居间合同,来保障他的工程居间费。

但问题是,一份合同,怎么可能保障得了呢?

工程居间的官司,非常难打赢,更何况,他敢去打么?

一旦官司开打,甲方的职位能不能保得住,就不好说了。

这个工程居间人,估计也没啥经验,不知道居间合同的含金量,如此之低……

他:您刚才说,遇到了这样的居间人,您很高兴,为什么高兴呢?我没听懂。

我:我高兴的点,有这么三个:

1、这个工程,大概率是真的,或者说,他确实能带你认识,那个真正有实权的甲方。

2、只要能见到实权甲方,就肯定会留下联系方式。

即使这个工程没弄成,但是,这个甲方以后,不可能没有工程了吧?

3、而一旦这个工程弄成了,你想飞单,绝对没问题,因为他跟甲方的关系,不见得有多好。

当然了,我不建议你飞单撬单,那样做太损了,就算你占了便宜,甲方怎么看你呢?

甲方找下游,首先也是要看人品的。

他:我明白您的意思了。

您是想告诉我,如果这个工程没成,后面再有工程,那就是我的一手活了,对吧?

或者说,多认识一个有能量的人,总不是坏事,我也不损失什么。

反正,只要这个工程没成,我也不用给一分钱居间费。

我:对,就是这个意思。

我身边的很多包工头朋友,他们的做法是,只要居间人带他们见甲方,他们就去。

见过一次面以后,后面再有工程,那就好玩多了:因为,大概率就没有居间人在里面了。

他:说到这里了,我还有个问题,就是您刚才提到的,以后的工程。

居间人给我的合同里面,明确写到了:以后只要是这个甲方负责的工程,都必须给他支付居间费,具体支付多少,到时再定。

这是一个不可跨越条款,不知道大队长您做居间,合同里面,是否也要加这样的条款?

我:呵呵,不可跨越条款,这就是个心理安慰,糊弄鬼的。

将来如果这个甲方,真的有其他的工程,而且,还是甲方主动找你,你就完全可以,不搭理原先的居间人。

居间人问你,你可以这么说:这个工程,我都不知道,是我的朋友,他在跟踪。

朋友让我过来帮个忙,见面后我才知道,竟然是你之前的关系。

但是,这是我朋友,人家自己的人脉,我又不能说什么。

他:用另外一个公司,跟甲方签施工合同,就完事了。

我:对啊,换个壳就行,多简单的事。

到时候,你正常操作,该露面露面,反正嘴上说,给朋友帮忙就行。

他:高,确实高,牛逼啊!

我:唉,这都是标准玩法,多少人玩烂了的。

他:所以,工程居间人,如果跟甲方没有绝对的裙带和血缘关系,或者没有从小培养起来的感情。

那么,大概率也就是一单工程居间的事。

我:没错,确实是这么回事。

工程居间人,想长久地通过一个关系,不停地变现,不是不可以,是太难太难了。

领导身边的白手套、代言人,都是,人家20岁的时候,就认识了。

我昨天跟我的朋友聊天,就聊起了这个事情。

如果你想长久地搭上一个领导,那么,就看你20岁左右的时候,是否跟他认识。

20岁的时候,有就有了,没有就没有。

当然了,20岁的时候如果没有,不是说就没戏,只是说,能过你的努力,或许能成一单。

但是,如果想长久地变现,几乎不可能。

他:大队长,您的分析,属于顶级的水平了。

我:哈哈,行了,别恭维我了,多嘱咐你一句。

你跟那个居间人,如果签合同,记得加上这么一句话:

这份工程居间合同,必须是居间人带你见到了真正的甲方,并且,拿到了施工大合同,才生效。

否则,这份合同,就是效力待定的合同。

他:明白,感谢大队长……

2025年1月13日 197
工程大队长
工程大队长@gcddzv

2025年1月10日

跪舔甲方的工程居间人。

上午的时候,后台一个专门玩工程居间的老总,咨询了我一个,如何分配居间费的问题。

他这个问题比较经典,我写出来,希望对大家有帮助。

他:大队长,一直看您的文章学习,让我少损失了很多钱,您是我的贵人啊!

我:哈哈,你不是第一个这么说的人。行了,说你的问题吧。

他:我这单居间业务,其实已经做成了,居间费一共300万,现在到我手里差不多有260万。

后面的40万,下游应该这两天就能给我,最迟春节前吧,就能到账。

这不是年底了嘛,我该给这个工程的甲方,表示一下了。

想问一下您,我这300万居间费,您觉得,给甲方留出来多少,比较合适?

我:300万居间费里面,包含了甲方的费用,对吧?

你跟甲方,在运作工程之前,没谈怎么分配么?

他:是的,300万包含了甲方的费用。

怎么分配,我当时问过甲方,他说,到时再说。

这个甲方吧,他是我一个远房的亲戚,我们是一个村的。

我估计,当时问他的时候,他没好意思直接跟我说,他想赚多少钱。

我:先说说你的想法,你想给他分多少?

他:我之前想的是,三七开,我给自己留30%,给他呢,70%。

因为,这个甲方的权力很大,目前我知道的是,明年开春以后,他们公司,还有一个7000多万的工程。

我这次多给他留一些出来,是想让他,把后面的7000万工程,也交给我来运作。

我:300万的30%,才90万,你只能赚90万,不觉得少么?

他:唉,舍不得孩子套不着狼,少也得忍着啊!

而且,我甚至觉得,给甲方70%,是不是还有点少?

我这两天又寻思,干脆直接给他80%,我自己留个20%算了。

犹豫不决,所以想听听您的建议。

我:我的想法,刚好与你相反。

我觉得,你应该跟甲方,对半分那300万,或者,四六开,你留40%,给他60%,这样比较合适。

他:啊?一人一半?

卧槽,这么分的话,我后面的工程,人家还能愿意交给我去运作么?

我:呵呵,这样吧,我给你举个例子。

比如,你现在20岁,单身,在追求一个姑娘。

这个姑娘呢,好像对你也有点意思,她主动邀请你,陪她去参观一个画展。

你们两个,坐地铁过去,但是,地铁上人太多了,没有座位,你跟她,只能都握着扶手,站在车厢里。

突然,你身边的座位,有人下车,空出来一个座位。

我问你,这个时候,你会怎么做?

他:这个问题,太简单了,肯定是,让姑娘先坐,我等下一个座位。

我:如果,你让姑娘坐了,而你,还在尴尬地,挂扶手站着的话,你知道姑娘会怎么看你么?

他:怎么看我?

我:她会觉得,你自己首先就认为,你配不上她。

他:这个不会吧?就是一个座位而已,就配不上了么?

我:当然了,你这是跪舔啊!

你想啊,你自己都没座位呢,你却让姑娘先坐,这说明什么?

说明你心里就觉得,自己配不上姑娘,所以,才想通过这种方式,获得姑娘的好感。

但问题是,哪个姑娘,会喜欢一个跪舔自己的男生?

再一个,“想爱别人,先得爱自己”,这句话,你总应该听过说吧?

你都不爱自己,让自己狼狈地站在车厢的人群中。

姑娘会觉得,你对自己都这样,说明你不爱自己、没有价值。

将来跟了你以后,也不会有美好的生活。

他:大队长,您不会是说,让我自己坐上去,让姑娘站着吧?

那更完蛋,姑娘会觉得我太自私了,回去后,指定不会再理我。

我:可不可以这么操作?

那个座位,你先坐上去,然后,往旁边挪一挪,挪出大半个身位,让姑娘也坐上去?

他:哈哈,听明白了,您这个操作,属实牛逼。

这样一来,不仅展示了,我对自己很好,也表示了,我对姑娘的关照。

而且,还让我跟姑娘,有了进一步的接触。

不错,真牛逼。

我:当然了,如果是结婚以后,那情况就得反过来了。

你肯定是让老婆先坐,然后你站着。

这个时候,如果你站的时间很长,那就是你老婆主动挪一下,招呼你过去坐了。

他:对,确实是这样的,好像我跟我老婆,还真有过类似的经历,她让我跟她一起坐。

我:所以啊,我们说回来。

你现在给甲方留出80%的费用,说明什么?

说明,在这单居间业务里面,你认为自己一点价值都没有,全靠他,你才能赚到钱。

你给他80%,完全就是跪舔,想“跪舔”出一个结果:后面的7000万工程,也交给你来运作。

但是,不好意思,你越是跪舔,他越是觉得你没有价值。

没有哪个甲方,会把一个工程,交给一个没有价值的人,去运作的。

他:大队长,您的意思是:我得通过一些方式,告诉甲方,他的工程,没有我帮他运作,是不行的,对么?

这不科学啊!他选择谁,都能帮他赚钱,他才是这个工程的核心人物。

我:“没有你,也会有别人帮他赚钱”,这个是客观事实。

但是,他选择你,他才是最安全的,因为你知道,什么事情能做、什么事情不能做。

你更知道,什么话能说、什么话不能说。

他:居间费我跟甲方一人一半,就可以证明,我是最佳人选?

这个说法,有点牵强了吧?

我:一点都不牵强,因为你赚得越多,你的嘴巴就越严。

我这么说,你应该能理解了吧?

他:懂了,他也怕我,因为只赚到了三瓜两枣,到处乱说。

我:这不就跟上面那个让座的例子,一模一样了嘛!

姑娘看你都不爱自己,她会想:跟着你,能有啥前途?

甲方看你,对自己都这么狠,那将来万一有什么事,你的嘴巴能有多严?

他:今天真的是茅塞顿开。

经过您这么一分析,我的思路,立刻就不一样了。

300万的居间费,我给自己留一半,不仅我能多赚一些钱,还能让甲方感觉安全。

而且,甲方还会不自觉地去思考,这单居间业务,我的价值,到底在哪里。

思考过后,如果后面还有工程,大概率,他还会选择我这个靠得住、有价值的中间人,来帮他运作。

我:没错,要的就是这个效果。

但是,我补充一下。

你这单居间业务,如果你想表达出,对甲方的足够尊重,还不想表示出跪舔的话。

300万的居间费,你可以跟他四六开,你自己留40%,60%给了他。

这样一来,他的权力照顾到了,你的价值,也能显示出来,还没有跪舔的意思。

他:大队长,您说得真棒,我跟您想到一块去了……

2025年1月10日 189
工程大队长
工程大队长@gcddzv

2025年1月7日

居间费怎么弄才最省费用?

今天这篇文章,回答一个问题:

我是个人(自然人),乙方说居间费只能打到对公账户,让我自己找靠谱的公司接收。

或者他们给我现金,但是会扣24%的费用。

问题是,打到对公账户,搞出来也要交税啊!

所以请问:居间费怎么弄,才最省费用?

这个问题呢,是我刷抖音的时候,在一条视频下方看到的留言。

看到这个留言,我的第一反应就是:这种居间人,太失败了!

话说,你做工程居间,能否做成功、怎么做成功,才是关键啊!只要做成了,税金这一块,需要这么费劲么?

你随便找个会计,给她甩个几万块钱,就什么都不用管了,她全程给你搞定,你就等着拿钱就行了……

然后,他的问题里面,还有一个“最”字:怎么样,最省费用?

钱是赚出来的,不是省出来的,这个道理,大家应该都明白吧?

你倒是把利益最大化了,问题是,少交的税,是给谁少交的呢?

是国家啊!

你个人跟国家玩,你玩得过么?这不是开玩笑呢嘛!

别最后,钱没赚到多少,把自己给弄进去了……

上面的几段话,大家当成是我发的牢骚吧,因为我每天都能收到这样的问题,牢骚发出来,心情会好多。

当然了,我也相信,我的这些牢骚,可以帮大家,对居间费税金的问题,认识得更深刻一些。

好了,我正儿八经地回答一下上文中的问题。

首先,下游告诉居间人,只能用公户去收居间费,这个说法,一点问题都没有。

因为,大额的工程居间费,只能是公对公打款,或者说,公对公打款,是最安全的。

至于居间费打到靠谱的公户(他朋友公司的公户)以后,具体该怎么走出来,才能到他的私户,我是觉得,他没必要操这个心。

他把钱给到位,他的朋友绝对可以把事情,给他办得漂漂亮亮的。

比如说,1000万的工程居间费,公对公打到了他朋友公司的公户以后。

他直接告诉他的朋友:留下15个点,算是给你的服务费,剩下的85%,850万,你找几个私人卡,打到我给你的几张私人卡上。

这个问题,就解决了。

至于那15个点,都包含什么费用,我就不细说了,反正,这几种费用都包括了:

朋友公司给下游公司开发票的税金、朋友公司把钱从公户倒出来的税金。

还有,他不能免费让朋友给他帮忙吧?

朋友给他帮忙的费用,也包含在15个点里面了。

其次,上文中的问题,还提到了:下游也可以直接给他现金,但是,要扣掉24个点的费用。

24个点,我觉得一点都不多,合情合理。

原因也不复杂:

按照我刚才写的思路,如果是15个点的费用。

需要他自己找靠谱的公户,然后,下游打到他朋友的公户,他的朋友,倒出来,打到他的个人卡上。

24个点的费用,其实就是在15个点的基础上,再加9个点。

那这9个点,是什么费用呢?

1、不需要他自己去找靠谱的公户,而是下游去找。

找到以后,下游怎么操作,我们也不必关心,因为跟我们没啥关系,大概就是上文中提到的各种税金,以及借公户的服务费等。

2、最后下游给他的,是现金!

现在去银行大额取现,非常麻烦,如果没有特殊的渠道,大额的现金,很难弄出来。

多出来的那9个点的费用,包含现金的特殊渠道费。

所以说,下游给他的两个解决方案,一点问题都没有。

也就是说,如果他自己没有公司的话,这两个方案,都是最优解。

看到这里,肯定有人会问:如果是我自己的公司,去接收居间费,是不是更省钱?

是的,你自己的公司,肯定最省钱。

理由有三个:

1、用你自己的公司去收款,你就不用给朋友服务费了。

2、居间费到了公户以后,你可以让钱就趴在公户上,用不着倒出来。

出去消费的话,都是公款买单就行,最后记得把发票拿回来,给了报税的会计。

3、如果你实在想把公户的钱,倒到自己的公户,也不是不可以,就是会涉及到一个,虚开发票、虚假合同的事情。

这个事情,可大可小,看你自己怎么考虑了。

这篇文章,我就不写那么详细了,毕竟也不是什么见得了光的事情。

随便找一个自己身边的会计,请她吃顿饭,她会一步一步地告诉你,该怎么做—非常简单!

这篇文章,到这里就写完了,最后呢,再跟大家啰嗦两句:

工程居间费的交税,没有怎么操作,“最”节省一说。

只有怎么操作,更适合你、你更安全……

因为偷税漏税,而被罚款、被抓的明星艺人,还少么?

不要有任何侥幸心理,觉得自己的费用不多,跟明星比起来,九牛一毛。

如果你真的因为居间费,暴富了,你周围眼红的人、内心阴暗的人,他们一定会去举报你。

到那个时候,就不是侥幸不侥幸的事了。

到那个时候,只能是就事论事了……

你们,懂我的意思吧?

2025年1月7日 252
工程大队长
工程大队长@gcddzv

2025年1月6日

甩不掉的工程居间人。

昨天晚上,接了后台一个粉丝的咨询,他这个问题,有点意思。

他遇到的工程居间人,虽然比较特殊,但是,却足够强势。

老样子,我以对话的形式,给大家简单写写。

他:大队长您好,我人在广州,目前主要做广州这边工厂的一些工程。

我:嗯,说你的问题吧。

他:我有个朋友,他是60后,我们的关系非常好。

这位老大哥呢,目前在惠州一家日本的工厂里面,做运行代维的服务。

我:运行代维?什么意思?外协的厂务服务,对么?

他:对,这种日本的小工厂,他们不想养那么多维修的工人和技师,全部外包给了我这个老大哥。

我:老大哥用自己的公司,签的合同么?还是,挂靠在一家施工企业里面?

他:大队长,看起来您很懂啊!

老大哥自己没有公司,他是某个民营施工企业的员工,公司给他上社保。

然后,公司派他去惠州这家日本的工厂驻扎,7*24小时为这家工厂,提供维保的服务。

我:老大哥他一个人就能搞定么?合同是怎么签的?一年多少钱?

他:前几年是三个人,老大哥带两个年轻的工人,费用给得还可以,一年30万。

到了去年,工厂的效益不太好,要求一个人就行,合同也调整到了一年15万。

我:卧槽,这个价格,只能是,对于老大哥个人来说,比较合适。

但是,对于老大哥的公司,可就一点都不划算了。

我估计,你这个老大哥的工资,一年就得12万,再加上社保、开票等杂七杂八的费用,公司可能都不赚钱吧?

他:是的,15万含税的话,公司其实赚不到什么钱。

我:那你想问我什么呢?

他:我前段时间,跟我这个老大哥喝酒,他的意思是,公司可能,不太想跟日本工厂,续签合同了,因为价格不合适。

他跟工厂的经理,关系非常好,所以他想用我的公司,跟工厂签合同,然后,还是他来进行维保的工作。

我:呵呵,如果还是一年15万的话,换成是你的公司,一样不合适啊!

他:对,确实也不合适。

但是,这个工厂,过几年可能有个扩建的工程,如果我能通过这个维保的合同,拉近跟甲方的关系,那以后的事,就好办多了。

我:唉,几年以后的事,谁也说不准。

我倒是觉得,你可以跟老大哥谈一谈,给他一笔费用,算是居间费吧,让他帮你把这份年度的维保合同,签个三年五年的。

然后,你雇一个年轻点的工人,这样工资能低一些。

一年15万的话,你还能赚个5万块钱。

至于后面的扩建工程,你能不能拿到,都不吃亏啊!

他:我也这么想过,但是,工厂的意思是,哪家公司跟他们签合同都行,就是,现场驻扎的人员,必须是这位老大哥。

因为,经过了这么多年的磨合,他们只相信老大哥,别人他们信不过。

我:老大哥快60了吧?有基础病么?

他:大队长,您可真是明白人,我现在发愁的,就是这个问题:

这个老大哥,心脏不太好,如果我按照工厂的要求,继续雇佣这位老大哥。

一年能赚多少钱,先不说,就他这个身体状况,我还真的很担心。

一旦他倒下了,我可赔不起一点。

我:买保险的话,他这个状态,我估计保险公司的任何大病险,都买不了。

他:没错,只能买意外险,身体的基础病,再加上他这个年龄,保险公司直接就拒了。

我:你想问我,这种情况,该怎么办,对吧?

他:是的,这个老大哥,工资又高,年龄还大,身体也不行。

我想甩开他,又甩不开,有点头大。

大队长,不瞒您说,不管您是否看好我,反正我是对这家工厂后期的扩建工程,非常有信心。

只要我能把他们的年度维保承接下来,那么,后面那个3000万的扩建,肯定跑不了。

我:我给你出个主意吧。

他:太好了,我跟您聊了这么久,就是想听听您的建议。

我:你这样。

你让老大哥,带着你,去跟这家工厂的经理谈一下:

首先,你肯定还会用老大哥,但是,因为老大哥年龄大了,还有一些基础病,你不想让他太累,所以,让他做个顾问。

他这个顾问呢,平时不用来工厂,在家等电话就行,随叫随到。

然后,你再雇一个年轻的工人,7*24小时,在工厂驻扎,随时为工厂的维保服务待命。

他:这样谈,工厂的经理,能同意么?

我:放心,肯定会同意,因为,老大哥顾问这个事,你是要写到维保合同里面的。

而且,现场的工人如果解决不了问题,工厂可以直接给老大哥打电话,这样的话,他们也就放心了。

再说了,老大哥基础病这个事,工厂不可能不知道,他们也害怕有闪失啊!

他:有道理,这么签合同的话,他们没有拒绝的理由。

我:至于老大哥顾问的费用,合同里面也可以写出来,比如说,一年两万或者三万。

这两万或者三万的费用,给完就完了,还不用给老大哥交社保,你多省事啊!

他:是的,去掉三万,15万还剩12万,雇一个年轻的工人,一年7万,足够了。

最后,我还能赚个5万,这样我就比较舒服了。

我:老大哥的顾问费,我估计,你最多给个三年,也就不用给了。

他:明白,三年以后,我现场的工人,也就跟甲方混熟了。

我:主要是,之前甲方跟老大哥的配合,太默契了,突然换人的话,他们肯定接受不了,所以才强硬地要求,必须留下老大哥。

你现在让老大哥当顾问,就等于说,给他们的换人,留出了一个过渡的时间。

有了这三年的缓冲,慢慢地,他们也就适应了。

毕竟,地球离开谁,都照样自转公转啊!

更何况,只是一个小工厂,绝对没有说,离开了谁,就不能运转了。

他:大队长,您的解答太到位了,感谢,真心感谢。

我:客气了……

2025年1月6日 197
工程大队长
工程大队长@gcddzv

2025年1月2日

工程居间人的私房钱。

今天还是没有案例,下午跟星球里的一个粉丝,随便聊了聊。

我把聊天的内容,简单写写,字数估计不多,大家当消遣看吧。

他:大队长,您有私房钱么?

我:卧槽,你这是啥问题啊?哈哈!

他:我做工程居间,说白了就是,给自己弄点私房钱。

我有一份正式的工作,干了20多年了,目前是公司的中层。

但是,工资和奖金,还有绩效,都是打到卡里,老婆知道我每个月能发多少钱。

这个男人吧,您也知道,手里没点活钱,干啥都难受。

我:来,我问问你,你做工程居间,一共攒了多少私房钱?

他:不多,目前股票账户里有60多万,个人卡上,还有80多万。

我:可以啊,不错!

他:这还是给完我老婆以后,剩下的钱,如果不给她,我个人卡上,应该能有200万。

我:你做工程居间的事,跟你老婆说了?

他:没说那么直接,就说是给朋友帮了个忙,朋友给了我一点感谢费。

我:这就对了。

以后你再运作工程,同样别跟老婆说,那样不好。

他:您的意思是,私房钱得多留一点,对么?

我:呵呵,私房钱你想留多少,你自己拿主意。

我想说的是,运作工程的事,不要告诉任何人,包括每天跟你朝夕相处的那位。

他:如果没运作成功,压力会很大,对吧?

我:是的。

你做工程居间,我估计也很多年了。

你肯定知道,这玩意的成功率,真的不高,还特别容易被飞单、撬单。

一个大型工程,如果弄成了,居间费几百万,你提前告诉了她。

但是,最后你却功亏一篑……

这样的结果,可能你能接受,毕竟,你玩居间这么多年,啥情况都遇到过了。

她不一样,她大概率不懂这个行业,在她眼里就是,到手的几百万,突然飞走了。

那种落差,对她的打击,可不小。

她的状态不好,然后,必然每天数落你,你的情绪,也不会稳定到哪里去。

再说了,就算你运作的工程,没有失败,还在进行当中。

但是,她每天的追问,你也受不了啊!

女人嘛,眼瞅着即将到手的几百万,肯定心花怒放,每天想。

在这一点上,男人女人都一样:还没有到手呢,就开始想着怎么花了。

他:大队长,您可真有心得啊!说得太有道理了!

我:哈哈,我没啥心得,随便跟你聊聊,你就别给我对号入座了。

他:春节以后,我有个学校的项目,想跟您合作,不知道您有没有兴趣?

我:到时有消息了,联系我吧,如果确实靠谱,我们可以合作一把。

他:好嘞,那先不打扰您了,新年快乐……

2025年1月2日 182
工程大队长
工程大队长@gcddzv

2025年1月1日

韭菜型的工程居间人。

下午的时候,跟后台一个粉丝,聊了聊他正在运作的一个工程,遇到的问题。

他:大队长,我过几天要去跟某个央国企谈居间合同,但是,他们提出了一个条件,我觉得风险不小,想听听您的看法。

我:嗯,说吧,什么条件?

他:在中标之前,甲方,也就是业主,有个环境检测的费用,大概50万。

因为甲方的工程,还没有中标单位,所以,他们这笔费用,不知道从哪出比较合适。

甲方自己出的话,可能不太好走账,50万的费用,也得上会讨论,太麻烦了。

甲方想让总包出,总包呢,找到了我,想让我先把这50万的费用支付了。

然后,将来如果总包中标呢,他们拿出一个分包,让我支配。

如果将来没中标呢,那50万的费用,一分不扣,原路返回。

大队长您觉得,我签一个什么样的合同,能让我这50万,更保险一些呢?

我:签什么样的合同,都保险不了啊!

我的看法是,央国企中标的话,给你一个分包,问题不大;

就怕他们没有中标,然后,你那50万,大概率会给你退,但是,什么时候退,就不好说了。

肯定会让你等,一直等,等到猴年马月呢?

这方面的退款,我认识的大多数建筑央国企,都没多少诚信可言:

要么在走流程;要么,差一个领导签字,那个领导,出差还没回来……

他:唉,我现在就卡在这里了。

我:你可以找一个金主,帮你把那50万出了。

然后,将来如果中标了,你把分包干完,给他一点感谢费。

这样的话,相当于是,把风险转移了。

他:不瞒您说,我就是被居间人找来,出那50万费用的金主。

这个工程,里面已经有一个居间人,是我的同学,是他给央国企介绍的工程。

我:卧槽,你的同学挺狠啊!

那将来如果中标,给你一个分包,你是自己干,还是让别人干?

他:我干不了,分包给了我以后,我再找别人干,分包给我点居间费就行。

我:你这就是纯纯的韭菜嘛!看不出来么?

他:跟您聊完,我现在清醒多了,确实,他们谁也不想出那50万,然后忽悠我出,风险由我承担。

我:现在的人啊,都想空手套白狼,一丁点风险都不想扛,还想赚大钱。

他:那我现在,该怎么办呢?

我:如果是我,我不会出那50万的费用。

他:可是,我真的想赚钱啊!不能签个什么合同么?签完以后,他们不敢欺负我。

我:跟合同没关系,他们就是在找傻逼,然后,找到了你。

我说话难听,你别介意。

他:您跟我说,我不介意的,随便说。我是过来请教的,没那么多事。

我:这个工程,如果你实在想参与,试试我这个方法:

你告诉你的同学,或者总包:

那50万的费用,本来是应该甲方出,但是,现在由于种种原因,甲方不好走账。

然后,既然找到你了,你手里又确实有一点流动资金,你可以帮忙先行垫付。

只是,垫付的前提是:你是给甲方垫付的,而不是给总包垫付。

也就是说,甲方做前期环境检测的时候,需要花钱的地方,你出面付款就行。

付款后,检测机构肯定要给你开发票,发票的抬头,必须写甲方公司的名字。

当然了,也应该写甲方公司的名字,因为,这个事,本来也就是甲方的事。

他:没听懂,发票抬头写甲方公司,我就没风险了么?

我:当然。

将来如果中标,总包不给你一个分包干的话,你带着发票去找甲方,甲方不敢不管。

同样,将来如果总包没中标,你这个费用,肯定得找人报销。

那找谁报销呢?必然也是找甲方啊!

刚才说过了,这本来就是甲方的事情,而且,你又有甲方名字抬头的发票。

他们就是想往总包身上推,也推不出去啊!

他:大队长,真高明啊!

我:谈不上高明吧,我之前遇到过类似的事情,当时也是这么处理的。

你只要把握住一个原则就行:你得把甲方跟你绑定在一起,而不是绑定总包。

现在的很多央国企总包,或者民营总包,一来呢,确实没什么诚信;

二来呢,他们大部分都是一个空壳公司;

三来呢,他们最不害怕的,就是拖欠别人的钱,打官司他们跟你耗得起。

但是,甲方就不一样了—甲方有自己的产业、资产,他们也不愿意去打官司。

只要是合理的费用,再加上他们有钱的话,绝对不会拖欠。

他:明白了。您这么几句话,就把我这个问题的痛点找到了,佩服!

我:你还挺有实力,50万资金,现成的?账上直接就有么?

他:害,辛苦钱,50万也不多,大队长您见笑了。

我:可以可以,一会儿我加你微信吧,回头这个工程中标了,需要帮助,可以找我。

他:没问题……

2025年1月1日 248

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