专注工程居间

工程大队长
工程大队长@gcddzv

2024年6月26日

想做工程居间的美女。

昨天下午,跟私董会的一个老总,见了一面,这位“老总”比较特殊,她是一位年轻的女士,很漂亮。

她:大队长,我找您呢,是有些事不方便电话聊,只能见面聊。

我:没关系,我的私董会服务,本来就包含见面,既然你都付钱了,那么我跟你见面,就是应该的。

你肯定是在居间工程的过程中,遇到难题了,说吧,什么难题?

她:也不是什么难题,就是,我手里有一些工程资源,想咨询一下您,该怎么变现。

我:这样吧,我来问,你来回答,这样效率高一些。

你说,你手里有一些工程资源,你这么年轻,都不到30岁,对吧?

从哪里弄的工程资源?是家里有亲戚,在某个重要的职位上么?

她:我家里没有什么重要的亲戚,我也只是一个普通的职员。

我:那你说手里有资源,从哪来的资源?

她:这个……唉,我都不好意思说出口。

我:呵呵,说吧,我见过的事情比较多,网上咨询我的人也很多,没什么大不了的。

她:我被我们当地的一把手,给强行了。

我:不对吧?你确定是强行么?不是半推半就?

她:嗯,就是半推半就,不算强行。

这个男人,50多岁,非常有魅力,说我对他一点好感都没有,那是不可能的。

我:你都给我付了9800元,所以,跟我交流,最好不要有什么隐瞒,否则,我给你的帮助,起不到实质性的作用。

我再跟你确认一下,你说的这个半推半就,是真实的事情,对吧?没有骗我吧?

因为,我之前在头条,也遇到了一个跟你类似的女人,大概情况跟你差不多。

但是后来经过我的试探,她就是在骗我,至于她想骗什么,因为我没有跟她继续聊,也就不得而知了。

她:我这个事情,绝对是真实的,我跟您也不认识,隐瞒没意义。

需要我给您说一下,整个过程么?

我:别别别,不需要,我不好那一口,我相信你。

你就给我说一下,这个男人,手里大概都有一些,什么样的工程资源。

然后,他说了算么?还有,他是否对你有愧疚,想要帮你赚钱?

她:昨天晚上我还跟他在一起,我们聊了很多。

他的意思是,除了名分不能给我,其余的,都可以给我。

他:男人的鬼话,听听就行,关键还是要看他的行动。

她:他是实权一把手,说了肯定算的,我见过他给下属开会,那种讲话的气势,当时就把我给镇住了。

他手里的工程,大多是一些园区内的改造工程,有大的,也有小的。

大的有一两个亿,小的有几千万。

我:这些工程,都需要公开招投标,对吧?

她:是的,肯定要挂网招标,除非特别小的,50万以下的工程,不需要公开招标。

我:行了,大概情况我了解了,现在的问题是,你跟我见面,想问我什么?

她:我就想问您,这种公开招投标的工程,我是不是每次运作,都需要找十几家单位,去投标?

我:那肯定的啊,找十几家单位,都是少的,大一点的工程,二十家起步。

这样的话,才能把你中标的概率,提升到90%以上。

她:我就是觉得,我自己去找十几家单位去投标,有点困难,得一家一家去谈。

我一个女人,也没人相信我啊!说不定,还得花钱,我也不想前期投入太多。

我:那个男人,不能帮你么?

这种事,他肯定知道该怎么操作啊!

她:他结婚了,有老婆、有三个孩子,跟我见面的时间,不是很多。

他就是告诉我,要找一个帮手,帮助我变现,他在里面,该说话的时候,会说话。

我:他说得没错,你确实需要一个帮手。

但是,我觉得你这个帮手,不一定非得是一个人,而应该是一个公司。

她:什么意思?

我:他有没有跟你说过,他手里的这些工程,最好是让一家建筑央国企来干?

她:说过。

这个事,我差点忘记了,他说,中标的单位,必须是建筑央国企,陪标的单位,可以不是。

我:你要做的是,搞定一家建筑央国企。

然后,让这家建筑央国企,去找其他的陪标单位,这样的话,你就很省心了。

她:这家建筑央国企,能相信我么?

找陪标的单位,我总看您的文章,知道也是要花钱的,建筑央国企能愿意花钱么?

我:如果单凭你这么口述,没有人会相信你。

所以,你看好一家建筑央国企以后,需要带着这家建筑央国企的负责人,见一下你背后的这个男人。

见完以后,如果你这个男人,确实靠谱,这家建筑央国企肯定会操作的,你等着拿钱就行。

她:就这么简单么?他们见一面,我就可以赚到钱了?

我:呵呵,就这么简单。

因为你跟这个男人的关系,再加上这个男人,手里的权力,事情自然就很简单。

她:还有个问题:我这样操作,只能搞定一个工程,那以后别的工程,我总不能,还让这家建筑央国企来干吧?

只运作一个工程,我也就能赚个百八十万,太少了,我想多运作几个工程。

我:再找一家建筑央国企,一共两家央国企,够你玩的了。

至于每次中标,最好是不同的单位这个事,也不用你操心,建筑央国企,他们知道该怎么操作。

她:感谢大队长,跟您聊完,我大概知道该怎么做了。

我:我有个疑问:你这个男人,他说他在里面帮你运作,他怎么帮你运作?

公开招投标的工程,运作起来,难度很大。

她:他说,他能摆平专家组,让那几个专家,给心仪的投标单位,打个高分。

我:你确定,他能这么操作么?这样的操作,说起来简单,操作起来,特别难。

因为,每次的投标,专家组的成员,都是随机选择的,事先不知道是谁。

她:他的权力很大,不管是谁,都得给他个面子,这是他亲口跟我说的。

还有,搞定专家组成员,肯定是有费用的,这个费用,将来都会算到居间费里面。

我:行吧,你就按照我说的,去实操一单工程居间看看,有问题,我们随时联系。

她:我能再麻烦一下大队长么?

我:不麻烦,你说。

她:您能给我推荐一家,在京津冀地区,比较靠谱的建筑央国企么?

我:推荐肯定没问题,我手里这样的资源还挺多。

但是,如果你让我推荐,那么,将来居间成功的话,我也要分一杯羹。

她:没问题,肯定得有您的费用,每个工程,给您留一个点,您看可以么?

我:一个点太多了,半个点就行。

然后,既然我要赚钱,那么,光推荐肯定还是不行的,我得参与其中,或者说,我可以帮你一起运作。

她:太好了,我等的就是,大队长您这句话。

我:刚才说的半个点,我还想跟你签个框架协议,没问题吧?

她:没问题,听您的,您说什么时候签,就什么时候签。

我:那今天我们喝茶,就到这里?

她:马上到饭点了,我们一起去吃点?

我:不用了,将来如果我能赚到钱,我请你吃饭……

2024年6月26日 143

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工程大队长
工程大队长@gcddzv

2024年6月25日

客户被撬走的工程居间人。

昨天跟一个干工程的朋友吃饭,喝了不少酒,酒后,他开始跟我抱怨。

他:老周太不是东西,我建议你,以后也不要跟他来往,否则,他会把你玩死。

我:这是咋了?老周跟你不是竞争对手吧?他是玩总包的,你玩的是劳务,不冲突吧?

他:我给老周,介绍了一个9000多万的工程,结果,他把我甩了。

我:卧槽,9000多万的工程,你能搞定?吹牛逼吧!现在弄个工程,你知道有多难么?

他:回头再见到老周,你留意一下,他开的什么车,是迈巴赫!他发财了。

我:这是真事么?我咋就这么不信呢?你从哪弄的9000多万的工程?

他:我也不知道,甲方会有那么大的工程。

我的一个亲戚,在地方某个部门上班。

这个亲戚找我,说有个企业,想找一家能干小活的施工单位,让我帮忙介绍一家。

拿到那个企业甲方的电话后,我就约了老周,带着他,去见了那个企业负责人。

我:见企业负责人之前,你跟老周,没有商量个分红的点数,或者提成啥的?

他:你觉得,有商量的必要么?人家甲方,当时找我的亲戚,说的就是,有个小活。

小活的话,本身就赚不了多少钱,我再提居间费,显得我很没有水平。

再说了,八字还没一撇呢,直接谈居间费,老周也不会当回事,认真跟我谈。

我当时的想法是,如果能成,能卖老周一个面子,毕竟大家都在一个圈里混,有很多共同的朋友。

我在朋友之间,也能混个名声,或者,最次的结果是,老周请我吃顿饭,再去唱个歌,这个事就过去了。

如果没弄成,也无所谓,我又没啥损失,把亲戚交代给我的任务,也算完成了。

我:结果没想到,甲方上来就有一个很大的工程,对吧?

他:不是没想到,是根本想不到。

那个甲方,我见了一面,不像是有大工程的客户。

他们公司我也去了,特别小的一个办公楼,怎么看,都不可能有那么大的工程。

我:老周现在是啥意思?不搭理你么?

他:打电话偶尔接一下,大部分时候不接。

接电话以后,也是说,那个工程,跟我的介绍,没有关系,是他自己努力的结果。

老周还说,他跟那个甲方,本来就认识,就算不通过我介绍,他们之前,也一起吃过饭。

我:老周玩得挺好,这么玩的话,你是一点办法都没有。

对了,当时老周开始施工的时候,你完全可以让你的亲戚出面,震慑一下老周。

你的亲戚,跟甲方的关系,应该很好,而且,我估计,你的亲戚,手里的权力,应该也不小。

他:我都不知道有个这样的工程,老周谁也没说,直接跟甲方联手,就搞定了。

施工过程我更不知道,我去年一年,都在外地,天津没回来几趟。

至于我那个亲戚,别提了,他就是个科级干部,没多大权力。

正因为他没多大权力,我才想的是,不可能有大活,能接触上小活,已经很不错了。

这种事,我让我的亲戚出面,帮我要居间费,不可能的。

一来是,开不了口,还不够丢人的;

二来呢,我的亲戚是个实在人,能弄个科级干部,已经很不容易,我不想让他犯错;

三来呢,我的亲戚也不会那么做的,本身权力就不大,再加上他也要保护自己。

我:那你,就这么被老周玩了?要是我,不得气死。

他:前段时间,房价比较低,我又买了一套大平层。

我给老周打电话,让他找几个人,帮我简单装修一下,我想出租。

他妈的,老周嘴上答应的特别好,但是,就是不派人来。

又把我气了一次。

我:别喝了吧?再这么喝下去,我感觉,你今晚要闹出点什么动静。

别把我也连累了。

他:说实话,老周如果还不搭理我,我是真的,杀人的心都有了。

我:别别别,至于么?这是多大个事啊,还杀人的心?

来吧,我来开导开导你。

他:一边去,不用你开导。

我:你知道,人跟动物,最大的区别,是什么吗?

他:不知道,没啥区别,都那么回事。

我:人会思考,而动物,根本不会思考,这是最大的区别。

拿你这个事来说,玩工程居间,有一条铁律:要么不玩,要玩,就一定得能控局。

如果当时,你在带老周,见甲方之前,做了一下评估,你就会发现,哪怕只是一个小活,你也无法控局。

那么,你就没有必要,给甲方引荐老周。

他:有工程资源,却不做居间,你能忍得住?

我:卧槽,这种事,我干得多了去了。

我经手过的工程,很多,但是,不是每个工程,我都去运作的。

我是要思考的:这个工程,先假设是真的,也假设,我能居间成功。

但是,居间成功以后,我还能不能控局?我会问自己。

如果,甲乙双方,签完了施工合同,而我,手里没有了可以控局的东西。

那么不好意思,我从一开始,就不会去运作。

他:我现在就是特别后悔,带着老周,去见了甲方。

如果我没有带老周去见甲方,就算老周很有能力,自己认识了甲方、自己搞定了那个工程,那么,我一点都不难受。

我:对啊,你现在生气的,不是没赚到居间费,你生气的是,老周把你,当傻子玩。

他:你这句话,说到我的心坎里去了,就是这么回事。

我:所以,整个事情,你不必恨老周,你应该反省自己,这是你自己的问题,不是老周的问题。

老周的所有操作,是每一个正常的总包老板,都会做出的选择。

我也一样,我如果是老周,也会那么做。

他:你真厉害,就这么几句话,我瞬间就不难受了。

我:错在你,不在老周,你想骂人,就骂自己吧,骂那个,过去的自己。

他:真棒,骂那个过去的自己,因为,以后再有这种事,我不会介绍的,找个合适的理由,委婉拒绝就行。

我:用不着拒绝,再有这种事,你完全可以自己一个人,先过去看看情况。

等到需要有人配合你的时候,你再去找人,也不迟。

他:我再要两瓶啤酒,我这跟你聊天,越喝越清醒。

我:咱俩换个地方喝呗?你看刚才那个小姑娘,给咱俩送过来一张卡片,附近新开了一家KTV。

他:行,杯中酒干了,我们走……

2024年6月25日 144
工程大队长
工程大队长@gcddzv

2024年6月24日

工程居间人跟上游的聊天记录。

上午的时候,跟后台的一个粉丝聊了一会。

他:大队长,微信的聊天记录,能作为证据么?

将来如果我拿不到居间费,打官司的时候,我把聊天记录打印出来,带过去,可以么?

我:你是居间人,所以,你不仅得有,跟下游的聊天记录,还得有,你跟上游的聊天记录。

首先,你得证明,这个工程,确实是上游找到了你,让你帮他对接一个下游。

其次,你还得证明,你确实帮下游,把这个工程,居间成功了。

这两种聊天记录,你都有么?

他:还得有我跟上游的聊天记录么?

我:对啊,刚才不是说了,你是居间人,你在中间穿针引线,所以,上下游的聊天记录,都得有。

他:我只有跟下游的聊天记录,跟上游的记录,没有。

我:没有?为什么没有?是删掉了么?

他:唉,这个事,我在电话里,能跟您说么?

我:说吧,没事,我不会录音。

他:您不会写成文章,发到网上去吧?

我:这个你不用怕,我写的文章,都是小说,小说可以随便写。

再说了,你电话里跟我说的事情,也未必就是真的,对吧?

他:对对对,我跟您说的,肯定有水分,您就随便听一下好了。

我:现在可以说了吧?

他:我跟上游聊天,比较麻烦,用的不是国内的软件。

我:卧槽,你这个上游,级别应该不低。

他:具体什么级别,我不能说,反正一般人,肯定够不着。

我:我大概知道,那个软件的功能了。

是不是,聊天记录,在聊完以后,上游那边,点一下删除,然后,你这边所有的记录,也就没有了?

他:不愧是大队长,见多识广!

那个软件,我之前不会用,是上游让我用的。

每次跟他聊完,没几分钟,聊天记录,就都没有了。

我:怎么说呢?

据我所知,现在稍微有点能量的70后,都是这么聊天的。

60后对手机软件不敏感,不太会用,能这么玩的,大多是一些70后。

而且,现在各个公司、各个单位的一把手,大多都是70后。

他们是目前,整个社会的主力,80后还只是中坚力量。

他:没有了跟上游的聊天记录,那我打官司,也就打不赢了,对吧?

我:我们先不说能不能打赢的问题,这个问题,现在已经不重要了。

现在重要的问题是,你要思考一下:你的上游,为什么要把聊天记录,删除掉?

他:肯定是,不想让别人看到、不想传出去。

我:对啊!

聊天记录,他不想让别人看到,可是,你一旦去打官司,是不是,就被别人看到了?

他:您的意思是,我不能通过打官司,索要我的居间费?

我:能啊,当然能。

问题是,官司一旦开打,你这个背后的关系、这个上游,他的位置,还能保得住么?

他:我估计够呛了。

我:现在能想通了吧?

他:看来,真的有必要签一份,正式的工程居间合同了。

我:没用的,几张纸而已,别看得那么重。

他:将来打官司,这几张纸就能证明,我确实在中间,起到了作用。

我:唉,怎么说你好呢?

刚才跟你说了半天,我又白说了。

你的关系,想保护自己,所以,才把他跟你之间的聊天记录,全部删除。

现在,假如你没拿到居间费,打算通过居间合同,走诉讼的程序。

那么,是不是,又把你背后的关系,给卖了?

他:不能吧?

居间合同里面,不可能写,上游的分红,是多少多少。

我:你以为,你的关系,他周围的同事,和他上级的领导,都是傻子么?

这个工程,你的关系,本应该自己去邀请招投标,或者公开招投标。

但是,他却把应该他做的事情,交给了你,这样一个居间人去操作。

你告诉我,你的关系,他想干什么?

这里面的事情,明眼人一看,就知道是怎么回事。

他:那我到底该怎么做,才能保证一定,可以拿到居间费呢?

我:你这个问题,太大了,不是一句话,能说清的事情。

只能是,具体问题、具体分析。

如果你想让我,直接告诉你一个秘诀,来保证你的居间费。

那么就,只能给下游,编个瞎话了。

他:什么瞎话?

我:首先,你得保证,上游的分红,是下游给了你,你来交给上游。

其次,把你的居间费,跟分红,捆绑到一起,跟下游索要。

比如,上游的分红,是100万,你的居间费,是50万。

那你就直接告诉下游,上游的分红,一口价,改不了,150万。

签完施工合同,或者是,拿到预付款后,一把通过你,给上游付清。

这样的话,你后续的居间费,如果能再有点,那当然更好,如果没有,或者下游没给你,你也没什么损失。

他:您这个瞎话,编得有水平。

我:玩工程居间,绝对不能对下游,掏心掏肺的。

该藏着掖着的地方,就得藏着掖着;该编瞎话的时候,千万不要说实话。

否则,最后吃亏的,肯定是居间人。

他:感谢大队长,受教了……

2024年6月24日 155
工程大队长
工程大队长@gcddzv

2024年6月21日

玩工程居间的建筑央国企副总。

上午刚到办公室,就接到一个建筑央国企副总的电话。

他:问你个事,给我们公司干活的那个老柳,你认识么?

我:是那个干装修的老柳么?我跟他不是特别熟,怎么了?

他:他妈的,为了要工程款,他带了几个人,把我们公司的门给堵了。

我:卧槽,这个傻逼,真不是东西。

他:我找你,是想看看,你能不能跟他沟通一下,让他先回去。

我出面跟他沟通,不是那么回事,我这个级别,跟他对骂,也不合适啊!

我:领导,他不一定听我的,刚才跟您说了,我跟他不是特别熟。

我现在有时间,看您的面子,去一趟没问题。

问题是,我去了,也给您解决不了事情啊!

他:我现在就是不想报警,如果能报警的话,这个事就很容易了。

我:您该报警报警,警察来了,把老柳教训一番,他自己就回去了。

他:唉,实话跟你说吧,我跟老柳之间,还有点别的事情。

我:领导,您不用说,我都明白。

他:赶紧滚蛋,不是你想的那样,我是什么样的人,你不清楚么?

他妈的,咱俩认识这么多年,连顿饭都没吃过,你觉得,我会要老柳的东西?

我:领导,您消消气,我这人,智商不够,说话也不行,您多担待。

他:这个老柳,上个月,我给他介绍了一个装修工程,我的居间费100多万。

我还等着他,给我居间费呢,现在却碰上这么一档子事,你说我该怎么办?

我:您给他介绍了一个工程?不是您公司的工程吧?

他:你这听人说话,确实差点意思。

如果是我们公司的工程,我还给他介绍个啥?直接让他干分包,不就完了?

那个工程,是我原来认识的一个甲方,跳槽到了另外一家公司。

另外一家公司的工程,我就没走我们公司,直接找的老柳。

老柳干装修,干了一辈子,我觉得他经验丰富,交给他的话,我比较省心。

没想到,就是这个老柳,怎么都不让人省心。

我:领导,您这单工程介绍的,确实欠考虑。

给别人介绍工程,有两个大忌,您都踩到了。

他:呵呵,你懂个屁啊!

我:领导,您如果再说脏话,我就不跟您聊了,我感觉挺委屈。

我也没干过您公司的工程,还要被您这样骂,心里不舒服。

他:行了,玩笑都开不起么?你就说吧,我犯了哪两个大忌?

我:首先,老柳的年龄,不适合您给他介绍工程。

如果我没记错的话,老柳应该马上就60了。

这种老江湖,肯定是人精,他们都是从底层摸爬滚打闯出来的,什么样的场面,都见过。

我极度怀疑,老柳闹这么一出,要工程款是一方面,另外一方面呢,就是想跟您闹掰。

他想逼着您报警,一旦您报警的话,也就撕破了脸。

那么,他欠您的那单工程居间费,大概率,也就不用给您了。

再说了,闹掰的话,您也不好意思跟他要啊!

他:有道理。仔细一砸么,好像还真是这么一回事。

第二个大忌,是什么?

我:领导,我还没说完呢。

以后,您再给别人介绍工程,尽量选择我这样,40岁出头的中年小伙。

年龄不是很大,还有冲劲、还有体力,经验也够,也没那么多花花肠子。

他:你是真敢吹,竟给自己脸上贴金,还中年小伙,真有你的。

我:第二个大忌,就是,您给别人介绍工程,不能把工程,介绍给身边太熟的朋友。

当然了,更不能介绍给,您下面的分包老板。

他:太熟了,知根知底的,有些事,就不好办了,对吧?

我:太熟的人,知道您的一些内幕,可能会对您,将来索要居间费,不利。

当然了,您是出淤泥而不染,没有那些乱七八糟的事。

但是,太熟的朋友之间,难免还有一些别的经济往来。

这些经济往来,跟居间费再掺和到一起,很难说,它们之间,会不会相互影响。

他:有道理。

如果我把那个装修工程,不是介绍给老柳,而是介绍给另外一个,不是我们公司的分包。

那么,今天这个事,我就不会这么被动,直接报警,就完事了。

我:领导,我只是说了说我的看法,绝对没有看不起您的意思。

您的智商情商,包括做人方面,都很让我钦佩。

他:别给我戴高帽了,我不吃你这一套。

现在的问题是,老柳还在楼下,你说,我该怎么办?

我:您别上他的圈套,我建议您,还是亲自下去一趟,跟他好好谈谈。

能不报警,尽量不报警,刚才说过了,报警的话,就真的跟他闹掰了。

他:行吧,看样子,也只能我亲自出马了。

哦,对了,晚上你有事么?晚上我们一起坐坐,咱俩都没一起吃过饭。

我:没问题,您先处理您的事情。

中午过后,我订个包间,订好以后,给您打电话……

2024年6月21日 106
工程大队长
工程大队长@gcddzv

2024年6月20日

工程居间费要多少很关键。

后台粉丝留言:大队长,您好。

我居间成功一个500万的小工程,居间费100万。

下游是通过朋友介绍的,第一次合作,没想到能居间成功。

结果是,下游把朋友和我一起卖了,打电话不接、发信息不回,有没有好的办法解决?

我:500万的工程,你要100万的居间费?你也真敢要啊!

他:怎么了?多么?500万的工程,干好了能赚150万,我拿走大头,是应该的。

没有我,下游也就没有这个工程。

我:你说得挺有道理,但是,你想过没有?

这个500万的工程,肯定是下游付出的,比你多,你应该让他多赚一些才对。

他:我明白您的意思。

下游要组织施工、要垫资材料款,最后还要索要工程款,他的付出,确实比我多。

可是,我还是那句话,没有我,他一分钱都赚不到。

我:卧槽,第一次遇到,像你这么牛逼的工程居间人。

他:我的居间费里面,还包含甲方的分红,60万,其实我也就赚个40万。

我:哦哦,这样啊!但是,即使是这样,你的居间费,也还是要得多了。

他:甲方的60万,肯定动不了,我的40万,我觉得要得也不多。

我:如果我是你,想保证这单工程居间能做成功,在甲方分红60万不能动的前提下,我的居间费,不会要40万。

我会只要个10万,一共70万。

一共70万的居间费,就肯定不会发生,下游突然消失的情况。

他:我只赚个10万,有点少吧?

我:谁不想多赚钱?关键是,你得能赚到才行啊!

你这个工程,说实话,甲方要得已经够多了,然后,你还不想吃亏。

再然后,下游也不想吃亏。

三个人,都不想吃亏,可是利润就那么多。

所以,最后的结果,只能是,他们两个人合伙,让你这个居间人牺牲,也就是说,你被飞单了。

所有的工程都是这样,在利润一定的情况下,把居间人,从里面踢开,是最优解。

他:如果按照您说的,我只要10万块钱居间费,下游就一定不会玩消失么?

也未必吧?我觉得这是人品问题,有的人,不合作一次,根本看不出人品如何。

我:你让下游跟上游直接接触,上游60万的分红,不用过你的手,直接给到上游。

然后,你自己10万块钱的居间费,你也不着急要,告诉下游,先让他把上游伺候舒服了。

等到工程干完了,他拿到最后的工程款,再给你结账。

你觉得,下游还至于,因为那10万块钱,跟你躲猫猫么?

肯定不至于啊!

他:有道理。

上游的分红,不经过我的手,最后万一有什么事情,我也很安全。

我:对啊!现在的工程行业,到处风声鹤唳的,还是谨慎一些比较好。

他:大队长,那您说,我现在这种情况,自己认栽就行了,对么?

我是真的不甘心。

我:你找过上游没?他现在对你是什么态度?

他:我跟上游的关系一般,这个工程能居间成功,真的完全在我的意料之外。

事情发生了以后,我给上游打过一次电话。

他的意思是,这个事,他不好出面。

我:这样吧,你试着再给上游打一个电话,给他一点暗示。

他:什么暗示?

我:你说:领导,我听说,我给您介绍的这个工程老板,外面树敌很多。

最近有好几个人,联手在收集他行贿的证据,他不接我的电话,可能也是这个原因。

他现在是,谁的电话,都不敢接。

他:这么跟上游说,管用么?

我:你可以试试,你按照我教给你的话术,说给上游听,他就明白什么意思了。

他:然后呢?

我:然后,等着那位工程老板,主动联系你。

他:如果,他还是不联系我呢?

我:呵呵,他还是不联系你的话,你就给他发条信息:你这个工程,里面有什么问题,你我都很清楚,建议你,给我回个电话。

他:卧槽,这么操作,有点狠啊!

我:如果你想拿回你的居间费,或者,一部分居间费,你现在只有这么一条路可走。

如果你自认倒霉,那更好,这个事,就过去了,当个教训。

他:我不是那么好欺负的,哪怕我一分钱都赚不到,都不能让他们两个好过……

2024年6月20日 105
工程大队长
工程大队长@gcddzv

2024年6月19日

工程居间人玩的就是圈子。

昨晚跟一个建筑央国企的项目经理吃饭,听他的口气,最近一段时间,他又缺钱了。

他:我们公司的赵经理,你认识吧?他最近给别人介绍了一个工程,据说赚了200多万。

我:赵经理那个人,我没打过交道,但是跟他说话,能感觉到,这个人,很油滑。

他:唉,人家赚钱,怎么就那么容易呢?

我:赵经理的圈层,跟您的圈层,不一样。

他是经营部经理,他接触到的客户,肯定比您多啊!

您是项目经理,干一个工程,也就能认识有限的一个甲方,还是只管现场的甲方工程师,可是他呢?

只要投一次标,不管能不能中标,短时间内,马上就能结交到甲方的高层领导。

甚至,投标的时候,他还能接触到好多竞争对手、兄弟单位等,这些可都是人脉。

他:你的意思是,如果我想通过给别人介绍工程,赚到大钱,就必须得更换圈子?

我:领导,不用那么麻烦吧?随便一个分包,给您上贡一点,您都不用为柴米油盐发愁啊!

他:呵呵。

一来呢,我不是那种人,我很珍惜自己现在的职位;二来呢,现在查得很紧,但凡有点闪失,我这辈子就完了。

我觉得吧,对于我目前的处境来说,还就是给别人介绍点工程,赚点居间费,比较稳当。

我:您现在圈子里的人脉,也还可以吧?

您当项目经理,也有七八年了,那么多甲方,后续都没有工程么?

只要有那么一两个甲方,后续有工程找到您,您都可以不经过公司。

找个工程老板,给您一干,居间费就到手了。

他:如果真像你说的那样,我早都发财了,工资卡交给老婆,我自己的私房钱,都能存个几百万。

刚才你也说过了,我能接触到的甲方,都是现场的工程师,没多少权力。

真正手里有权力、能拍板的甲方,我接触不到。

所以,我才问你,我是不是需要更换一下圈子?或者说,怎么更换圈子,比较合适?

实在不行,我去考个MBA?同学里面,肯定有高人。

我:别的我不知道,就单说这个MBA,里面的人,可都是您这种想法。

他们想水个学历,是一方面,大部人,还是心怀鬼胎的。

问题是,就算您的学历,跟您想攀上的甲方,一样了,可是,级别不对等,您也一样没戏。

他:级别不对等?什么级别?

我:一个高价值圈层,里面的人,都是势均力敌的。

比如,一个企业高管的圈子,里面必然都是一些,企业的高管,中层干部是进不去的。

再比如,您公司的赵经理,他的圈子,里面也肯定是跟他同级别的人,比如,也是某个建筑央国企的经营部经理,或者,是某个甲方公司的部门经理等。

级别不一样的人,根本进不了同一个圈子。

他:我明白你的意思。

你是想告诉我:学历对等,没用,只有身份对等、级别对等,或者说,实力对等,才能进入同一个圈子。

我:没错。

我们还是说赵经理,不说他这个人,说他的职位。

如果您能通过几年的努力,把赵经理从他的职位踢下去。

您坐上他的职位,那么,您想更换圈子的事,也就水到渠成了。

他:有道理。

我的身份、级别,到了一定的高度,进入同级别的圈子,是一个顺其自然的事情。

我现在应该做的,不是读一个什么MBA学历,而是要想办法,提升自己的职位。

我:对啊!

今天喝酒了,我多说两句,说得有冒犯的地方,您多担待。

我是感觉,跟您认识的这十几年,自从您项目经理转正以后,您有些躺平,不太想奋斗了。

那个赵经理,能力跟您不相上下,但是,能看出来,他一直不满足于自己现在的职位,还想往上走。

所以,刚才您说,赵经理给别人介绍工程,赚了200万居间费,我一点都不惊讶。

他:你这人啊,说话太难听。

我:领导,您不会记仇吧?

他:不会不会,你说到我心里去了。

我这个人,本身没有太大的企图,想着是,每天下班能回家,老婆孩子热坑头,然后,老人都健健康康的,就知足了。

再加上,身边有一群分包,每天前呼后拥的,让我感觉很舒服。

一点一点就没有了奋斗的动力,沉沦了。

这不,前几年戒掉的烟,又拾了起来,唉。

我:您不能这样,职场和商场,都一样,如逆水行舟,不进则退。

您今年的状态,如果和去年一样,那么,只能说明,您今年比去年,退步了。

您只是缺钱的时候,才想着赚钱,那怎么能行呢?

缺钱的时候,才去赚钱,根本来不及。

赚钱是需要一个完整的流程的。

他:来吧,我们干一个。

我:后续您有需要帮忙的地方,尽管说,如果有不错的甲方,找您,您完全可以把我推荐过去,保证完成任务。

他:哈哈,你小子,知道我手里有活了?

我:不敢,我就是随便一说。

怎么了,有人找您么?

他:现在还不能跟你说,但是你先有个准备,工程不会太小,5000万往上吧。

我:您做居间人,我来操作,对吧?

他:不然呢?

我跟任何人喝酒,都是有目的的,否则,自己一个人在家喝点,不香么?

我:领导,我好久没揉脚了,一会您陪我去吧?

他:哈哈,行啊!……

2024年6月19日 104
工程大队长
工程大队长@gcddzv

2024年6月18日

工程居间人之投标的费用。

前两天写了一篇文章,关于工程的投标费用,到底是,应该居间人出,还是下游来出。

没看过不要紧,也不需要翻我之前的文章,我这里再简单说一下。

一个工程,如果是居间人运作的话,想要确保心仪的下游公司中标,那么,就必须保证,所有的投标公司,都是居间人,或者下游的工程公司,他们自己找的:一个中标的加若干个陪标的。

这个没毛病吧?

但是,投标是有费用的,这个也没毛病,对吧?

那么,问题就来了:

如果是五家公司去投标,那么,这五家公司的投标费用,就不是一个特别小的数字,几万块钱,肯定是有的。

看到这里,肯定会有人说:投标的费用,应该是下游的工程公司出,谁将来中标,谁出这个费用,不用纠结。

没错,我也知道,一个工程,中标以后,哪怕赚得很少,也是几百万起步。

所以,将来谁能中标,或者是,居间人打算,把这个工程运作给哪个工程公司干,就必然是,那个工程公司,出投标的费用。

可是,问题又来了:

下游的工程公司,他们不傻,万一,居间人没他吹的那么神:

他背后的关系,没有运作的能力,或者是,他理解错误,上游就没打算,让他推荐的下游中标,再或者是,上游也确实帮忙运作了,只是最后,没有运作成功……

当然了,还有各种各样的原因,总之,最后的结果就是,居间人想让中标的那个下游,没有中标。

这个时候,下游投资的投标费用,是不是就打了水漂?

所以,我前两天写的那篇文章,大概意思是:如果下游对自己的关系,有着绝对的把握,那么,这个投标的费用,应该是居间人来出,而不是下游出。

最后,一旦中标,而且是按照当初预设的那样,心仪的下游中标,下游应该第一时间,把居间人垫付的投标费,返还给居间人。

这篇文章下面,有个粉丝留言:

你这个投标的费用,弄得有点复杂了,如果居间人和下游都不愿意出,其实也很简单,一家出一半,就公平了,也就解决了。

怎么说呢,首先很感谢这位粉丝的留言,愿意在我文章下面留言的粉丝,只要不是谩骂,我都欢迎,也都是我的贵人。

可是,我想说的是:一个工程的投标,不单单是费用的问题,还有大量的时间精力的消耗。

或者,说得准确点:很多下游,不愿意赔钱去投标,也更不愿意,白白浪费掉自己的精力,去投标。

我曾经把一个工程,居间给身边一个特别好的朋友,也承诺他,我来出投标的费用。

他给我的答复是:哥,我就直接跟你说了吧,我输不起。

投标费也就几万块钱,我不想打了水漂。

但是,尽管你把这几万块钱,帮我出了,可是你想过没有,我做这么几份标书,不仅得保证,不废标,还得保证,不能一眼就看出,是同一个模版做出的标书,我得付出多少心血么?

基本上,为了投你这个标,少说的话,我也得扔进去一个月的时间。

假如,最后没有中标,虽然我不会赔钱,但是,我的付出,真的不能用金钱来衡量。

现在是,没有百分之二百的把握,我不会轻易去投标,希望你能理解。

跟他聊完以后,我想了很多,确实是这么个情况。

再加上,现在很多居间人,就算签了居间合同,也不会让下游,去见自己背后的关系,这就让下游的投标,变得更加扑朔迷离。

因为,下游得到的所有内幕消息,全部来自于居间人的口述。

这年头,口述的东西,有多少,能靠得住呢?

以上,该写结论了。

真心地建议各位工程居间人,如果你确实想把某个工程,居间成功,那么,让上下游见一次面,是非常有必要的。

下游都是工程老油条,他们有自己的经验,如果你的关系,真的有实力,他们是能看出来的。

看出你关系的实力,再听出你关系的口风后,他们的积极性,会极大地提高。

当然了,我明白你们的顾虑,所以,在上下游见面之前,签署一份合法的工程居间合同,也是非常有必要的。

最后的结局,如果是,上下游见面之后,他们聊得很开心,回来以后,下游对这个工程,比你还主动、比你还上头,甚至,投标的费用,不需要你出一分钱,那你的这单工程居间,大概率可以高枕无忧了。

等着拿居间费吧……

2024年6月18日 109
工程大队长
工程大队长@gcddzv

2024年6月17日

听话的工程居间人。

昨天晚上,一个工程甲方给我打电话。

他:我们公司,下个月有个1000多万的钢结构改造工程,提前跟你说一下。

我:领导,工程不是很大,要不,我给您干了吧?

他:你在我们公司,主要是做机电安装工程。

这个钢结构工程,交给你,一来呢,是不好看,二来呢,我估计你也干不了,还得找别人帮忙。

我:我不用找别人帮忙,我是跟朋友合作,我有一个朋友,就是专门干钢结构工程的,他非常专业。

他:合作?呵呵,我看你是,打算把这个工程,直接介绍给你的朋友,你提点介绍费,对吧?

我:真不是,肯定是合作,我负责商务部分,他负责施工部分,我们两个这种合作模式,干过很多工程了已经。

他:我找你的意思是,我的分红,你来给我,别让你的朋友参与。

我:没问题,只让他参与施工部分,商务环节,全程都是我来操作。

他:你用哪个公司,来干这个工程?

我:那就别用我的公司了,刚才您说了,我的公司是做机电安装工程的,再去干这个钢结构工程,确实不好看。

我的朋友,他有公司,也有资质,业绩还很多,用他的公司,您看行么?

他:不合适。

一来呢,用你朋友的公司,干这个工程,我的分红,肯定得过一下他的手,不安全;

二来呢,他的公司,得先注册成为,我们公司的合格供应商。

我这几年,很少带新的供应商,进我们公司了,主要是,以后这家供应商出了什么问题,都得算到我头上,我吃过这种亏。

我:那您的意思是?

他:在我们公司的供应商名录里,有一个集体资质,你跟你的朋友,用这个资质,干这个钢结构工程吧。

我:集体资质?啥叫集体资质?

领导,我经验少,您别笑话我,我是真的第一次听说,您公司还有个集体资质。

他:老李,你认识吧?

他在我们公司干活,一直都是借别人的资质,每个工程,给那个资质公司,两个点的管理费。

这个公司的资质,我问过老李,谁都可以借,只要按照他们的要求,把资料和发票提供齐全,就行。

我跟老李打个招呼,你跟你的朋友,就用这个资质吧。

我:也不合适吧?

这个公司,一直是老李在用,现在突然换成我用,您公司高层的领导,会不会问呢?

他:没事,如果有人问,你就说,你跟老李合伙,干这个工程。

我:那是不是,还得给老李一点提成?

他:给个屁啊,这不是你借他的资质,这是我想用他的资质,我用他的资质,还得给他费用么?

我:领导,还是您想得周到,您就安排吧,您说怎么操作,我就怎么操作,肯定听话。

他:我要5个点的分红,50万,还得提前给,你能安排么?

我:提前给,是什么时候给?

他:签合同当天,就得给我。比如说,上午签完施工合同,下午就得给我,不能过夜。

我:这个……

他:怎么了?50万多么?

这个工程,我算过了,你们干完,保守估计,能赚180万,干好的话,能赚200万,我们公司工程的利润,你又不是不知道。

我:不是,领导,我手里没那么多啊,我就那么几百万流动资金,现在全部压到工程款里了。

他:这样吧,你在我们公司,还有多少工程尾款,没拿到?

我:60多万吧,上周刚干完的那个工程,还没验收,如果验收完,还能收到30多万的尾款,一共不到100万吧。

他:明天一上班,我让小孙查一下,看看能不能,把那60多万的尾款,先给你付50万,这样可以吧?

我:太可以了,感谢领导!

他:你别跟我玩心眼,按照我的安排,一步一步操作,然后,我发财的同时,肯定不会让你吃亏。

我:领导,明天晚上,一起喝点?

他:也行,好久没唱歌了,我们去吼两嗓子……

2024年6月17日 102
工程大队长
工程大队长@gcddzv

2024年6月14日

不自信的工程居间人。

昨天上午,后台一个专门做工程居间的粉丝,向我咨询了一个问题。

关于工程居间人,要不要在下游中标之前,先给下游支付一部分费用。

他:大队长,是这样的:

我给某个工程老板,介绍了一个工程,也不是很大,7000多万吧,居间费三个点,210万。

就是,这个工程的投标,有点麻烦,甲方要求,至少八家施工单位投标。

我让这个下游的工程老板,去找另外七家陪标的公司,再加上他自己的公司,就可以凑齐八家。

我:没毛病,就应该这么操作,你的问题是什么?

他:投标之前,下游的工程老板,让我给他支付投标的费用。

一家5000,八家就是四万,这个费用,我觉得不应该我来出。

我:四万块钱,也不多啊,他不愿意出的原因,是什么?

他:他的意思是,他跟我认识,虽然是通过熟人介绍,但是,毕竟他跟我从来都没有合作过,他怕我控不了局。

比如,最后他带了八家公司去投标,去了才发现,还有一个人,也带了好几家去投标。

那样的话,有可能,他就成了陪标的角色。

我:这个工程老板的顾虑,不是多余的,如果换做是我,也会这么想。

他:唉,我背后的关系,真的一点问题都没有。

我们是发小,从小一起长大的,他不可能玩我,说实话,他确实是想带着我赚点钱。

我:你要这样想:

你跟他说的这些话,都只是你的一面之词,你对你的关系有信心,但是,他对他跟你之间的关系,没信心,听得懂么?

他:那你的意思是,这四万块钱,必须得我出了?

我:我不建议你出,看看还有没有别的办法。

他:有么?什么办法?

我:你能带着这个工程老板,见一下你的关系么?

眼见为实,我相信,这个老板也是个人精,你的关系,到底没有没有实力、有多大的实力,他一眼就能看出来。

如果你的关系,确实如你所说,非常有实力的话,那么,不仅这四万块钱不用你出,甚至,这个工程老板,还会求着你,把工程居间给他。

他:不可能见面,一点可能都没有,现在的整个大环境,大队长您也知道,太紧张了。

而且,正是因为现在紧张的环境,我这个关系,才不方便出面,才想着让我去给他居间工程,否则的话,他自己就搞定了。

我:你看啊,下游跟你的关系见面,你安排不了;下游让你先垫付投标的费用,你也不愿意。

那么,你凭什么,让下游相信你呢?你总得拿出一些东西,来获得下游的信任吧?

总不能,你说什么,下游就相信什么吧?

那样的话,这个下游,不是蠢,就是别有用心。

跟这样的下游合作,我不知道你是怎么想的,反正我是合作不了一点,因为,我害怕。

他:四万块钱我先垫付了,万一,最后没中标,那我不是赔了么?

我:我要的就是你这句话。

你都这么没有自信,怕赔钱,为什么你不能换位思考一下:下游不害怕赔钱么?

他:可是,最后如果中标,下游赚的钱,比我可多太多了,他应该承担这样的风险。

我:没错,富贵险中求,想赚大钱,特别是想通过干工程,赚大钱,是需要承担一定的风险的。

但是,就算承担风险,也得是靠谱一点的风险吧?

你这种,光凭你的一面之词,下游就得垫资四万的风险,太不可靠了,胜算的概率太小。

刚才我说过了,你让下游,见一下你背后的关系,他再去垫资,风险就会小很多。

可是,你又安排不了。

他:我是真心不想垫付,真的怕赔钱。

我:呵呵,如果我是下游,我也真心不想投资,也是真的怕赔钱,你说,该怎么办?

他:我这种情况,只能我出这四万了,对吧?

我:对,只能你出,如果你对自己的关系,有绝对信心的话。

注意啊,我指的信心,不是100%的信心,是200%的信心。

然后,你可以要求,下游投标以后,一旦拿到中标通知书,他都得马上,把你当初垫资的四万,原路返还给你。

至于什么时候进场施工,跟你那四万块钱,没有关系,只要他中标,就得把钱还给你。

他:下游返还钱的时候,我可以提个要求么?

除了返还四万,再给我一点补偿,因为,是我帮他垫付的投标的费用。

我:可以,当然可以了,补偿也好,奖励也罢,你可以跟他再要个几万,下游应该会同意。

他:我要的补偿,跟后面的工程居间费,一点关系都没有,对吧?

我:当然,没有一点关系,后面的居间费,你们再谈。补偿是投标的补偿,居间费是施工的利润,不一样。

他:大队长,跟您聊完,我的思路,总算捋清了,也不会纠结或者痛苦了。

我:通则不痛,想通了,不痛苦了,也就知道,该怎么操作了……

2024年6月14日 95
工程大队长
工程大队长@gcddzv

2024年6月14日

被拖下水的工程居间人。

首先声明一下,这是小说,但是,来自于真实事件的改编。

昨天下午,我去一个高档写字楼,拜访一位曾经合作过的工程甲方。

到了地下停车场以后,我把车停好,准备坐电梯上楼的时候,发现我要拜访的甲方,在电梯的一个角落里抽烟。

在他身边,还有一位穿着靓丽的年轻女士,他们好像在小声争吵着什么事情。

这个时候,甲方发现了我,我赶紧收回目光,当作什么都没看见,小步快走,去乘坐电梯。

到了甲方的办公室,没过多久,甲方也回来了。

他:久等了,不好意思。

我:没事,我也是刚到。

他:刚才在地下停车场的那个人,是你么?

我:是啊,我看到您在忙,就没跟您打招呼。

他:唉,被女人纠缠的感觉,是真心不舒服,让你看笑话了。

对了,我听说你小子挺会玩,这种事,你有经验么?

我:领导,您又拿我开玩笑,我都不知道,您说的是什么事情。

他:刚才那个女人,跟我要200万,我从哪给她偷200万去!

我:这么多?200万真心不少了,她也真敢开口。

他:不给不行啊,她说要举报我,你说我该怎么办?

我:她手里,有您的把柄么?

他:应该是没有,但是到底有没有,我不知道。

我:您把她拉下水,变成一条船上的人,然后再给她点好处,应该能稳住她,不一定非得给200万。

他:我就知道,你有经验,快给我说说,怎么把她拉下水?

我:以后您公司的工程,您就交给她去运作,她就是工程居间人,让她找下游的施工单位。

然后,赚到居间费以后,她留个大头,给您分个小头,这样,她就成了,跟您一条船上的人。

他:厉害厉害,我的分红,她来给,她也就不干净了,将来真有什么事,她也跑不了。

我:最后,您再把我介绍给她,做她的下游。

他:哈哈,绕来绕去,你才是最大的赢家啊!

我:不敢不敢,还得靠领导您,多照顾。

他:你的建议,一石三鸟,真心不错,我考虑一下……

2024年6月14日 93

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